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개발이 중요한 과제가 되므로 경영관리자의 계획능력을 향상시키기 위한 기법이다.
PM이론
元九州대학 三隅二不二 교수가 제창한 것으로, 집단 기능의 개념으로부터 리더십을 유형화한 이론이다.
집단의 기능을 P(Performance: 목표달성) 기능
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분석-검증 -세부설계-평가-전환-운영
76. 마케팅 개념의 핵심요소가 아닌 것은?
1) 소비자 욕구
2) 생산자 욕구
3) 소비자 만족
4) 교환
5) 시장
77. 다음 중 총제적 품질관리(TQM)의 구성요소가 아닌 것은?
1) 품질
2) 고객
3) 변이
4) 변화
5) 리더
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리더들은 자신들의 잠재능력을 개발하기 위해 지속적 코칭을 받고 있다.
Gap 3 에서 나타난 문제점과 대안
(4) Gap 4. Communication Gap (커뮤니케이션 갭)
커뮤니케이션 갭이란?
Gap 4 체크리스트
16. 경영진과 접점간의 양방향 커뮤니케이션이 원활
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잭웰치의 경영 방식
⒜ 통합된 다양성
⒝ CAP
⒞ Work Out
3) 잭 웰치 의 경영 주요 전략
① 세계화
② 서비스
③ 6-시그마
④ E-Business
4) 리더쉽의 필수인 4E
5) 그의 경영철학
4. 잭웰치가 경영인들에게 주는 시사점
5. 맺으면서
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리더십 역량을 극대화
▷ CEO의 리더십과 전략기능을 지원할 수 있도록 기업 특성에 맞는 최적의 지배구조를 설계
▷ 정부는 기업지배구조를 일률적으로 규제하지 말고 지주회사, 이사회 등에 대한 기업의 선택을 존중 Ⅰ. GE와 함께 한 20
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프로그램식 학습법
2. 시뮬레이션 방법
1) 인 바스켓 기법
2) 사례연구법
3) 비즈니스 게임
3. 경험적 방법
1) 역할연기법
2) 직무순환 방법
3) 대역법
4) 행동모델법
5) 감수성훈련
6) 교류분석법
7) 집단 토의법
(1) 자유토의
(2) 개발적 토
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자료공유의 어려움
③표준화 등으로 개별프로그램의 유연성 상실
④기관 간 영역의 조정에 관한 문제
밀렌스키와 르보의 사회복지이념형에 대한 설명으로 바르지 않은 것은? ( 1 )
①생산적 복지와 신자유주의로의 구분
②잔여적 복지는 애
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리더의 역량은 바로 조직의 역량
Ⅴ. 세계일류기업의 브랜드전략
1. 브랜드가치
1) 리더십(Leadership)
2) 안정성(Stability)
3) 시장성(Market)
4) 국제성(Internationality)
5) 미래지향성(Trend)
6) 지원성(Support)
7) 법률적 보호성(Protection)
2. 브랜드이
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현황
2. 기관 재무상황
3. 기관-클라이언트 관계
4. 외부자원과의 관계 및 연계활동
5. 기관의 조직구조
6. 행정, 경영 & 리더십
7. 기관프로그램 및 서비스
8. 직원 관리 및 교육
9. 기관에 대한 총체적 평가 및 발전을 위한 제언
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개발되었으며 규칙이 있는 형식적이고 조직화된 형태를 지니고 있다.
게임활동은 엄격한 규칙을 지켜야 하기 때문에 구성원들이 조직적이고 논리적인 사고를 갖게 하고 경쟁하도록 해야 적극적인 참여를 이끌어 낼 수 있다.
(3) 프로그램의
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