|
웰치 회장은 업무역량보다 가치관을 더 중시하며, 리더의 가치관에 동조하지 않는 구성원들은 과감히 퇴출시킴
-「GE 가치헌장(GE values)」에는 ‘우리는 항상 도덕성을 제 1의 가치로 여긴다’는 문장이 있음
·웰치 회장은 “경찰도 감옥도 없
|
|
|
GE연구가들에 의하면, GE는 끊임없이 변화를 추구하고 경영환경 변화에 앞서 기업변신을 이룩해 온 것 때문이라는 결론을 내렸다. 이러한 GE의 개혁은 잭 웰치의 등장과 함께 더욱 급진전되고 본격적이 되었다.
웰치 회장은 취임 직후 본인의
|
|
|
GE를 블루칩 회사로 높이 평가했다. 그러나 웰치 회장은 공룡과 같은 GE의 체질로는 다가오는 시대의 격심한 기술 경쟁과 원가 경쟁에서 생존할 수 없다고 판단하고 본격적인 구조조정에 착수한다. 목 차
1. GE의 개요 및 현황
1.1 Jack Welch
|
|
|
GE의 적임자(Right Guy)라는 것을 확신’하면서 GE를 떠났다. GE의 철저한 경영권 승계 과정이 계속되는 한 GE의 변화와 번영은 계속 될 것이다.
● 참고 자료:
* 잭 웰치: 끝없는 도전과 용기’(Jack: Straight from the gut, 2001), 잭 웰치(Jack Welch)
* 성공하
|
|
|
GE연구가들에 의하면, GE는 끊임없이 변화를 추구하고 경영환경 변화에 앞서 기업변신을 이룩해 온 것 때문이라는 결론을 내렸다. 이러한 GE의 개혁은 잭 웰치의 등장과 함께 더욱 급진전되고 본격적이 되었다.
웰치 회장은 취임 직후 본인의
|
|
 |
GE 잭 윌치 회장의 성공 경영과 시사점』, 청림출판사, 2001. 7
6) 신기형,『기업윤리』, 한들
7) Donaldson, Tomas,『기업윤리』, 법문사, 2001
8) csjournal「2002년 화두 윤리경영」2002.(http://www.csjournal.or.kr)
9) 주식회사 신세계「신세계의 윤리경영」(http:/
|
|
 |
웰치 회장이 제시한 ‘네 가지 유형의 사원'에 의하면, 실적은 나쁘더라도 기업과 가치관을 공유하는 사람에게 기회를 줘야 한다고 했습니다. 귀사의 인재상과 일치하는 무한한 잠재력과 열정을 지닌 인재가 바로 여기 있습니다. 비록 아직은
|
|
 |
웰치의 가치관은 저에게 있어서 많은 가르침을 주었습니다. 그는 최고의 위치에 있는 GE기업의 최고 경영자가 되었습니다. 어느 누가 보아도 최상의 분위기로 최고의 결과를 창출해 내고 있었던 완벽한 기업이었지만 그에게는 모든 것이 문제
|
|
 |
GE의 Jack welch가 리더들에게 던지는 사업전략에 관한 5가지 질문
① 당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로
|
|
메뉴펼치기
