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아모레퍼시픽 중국에서의 문제점과 해결방안 제안
(1) Protectionist
-문제점
2010년 중국 위생허가법 개정으로 외국 화장품 기업들의 중국 시장 진입장벽이 높아졌으며 이는 중국 정부가 화장품 산업을 신성장 동력으로 인지하고 아모레퍼시픽
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아모레퍼시픽이라는 브랜드를 알리고 제품을 직접 사용해봄으로써 이후 아모레퍼시픽 브랜드 화장품을 지속적으로 구매하도록 하는 것이 해당 마케팅의 전략 목표이다.
7. 아모레퍼시픽 마케팅 4P전략
(1) Product (제품전략)
제품전략에서도
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서 조직 내 팀을 하나의 구성원으로 인식하여 팀 내에서 나만 잘하면 승진하고 성과급을 받는 것이 아니라, 팀 전체가 잘해야 성공한다는 의식을 심어준다.
Ⅲ.결론 및 시사점
아모레 퍼시픽은 여성사원을 배려하는 복지정책을 세운 국내의
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서 창조적인 경영과 능동적·적극적 대응으로 각 부문에서 세계 최고의 경쟁력을 확보한 부문에 수여되는 상인 WBA에서 금상을 수상하기도 하였다. 롤리타 렘피카 성공은 아모레퍼시픽이 프랑스 외의 EU국가에도 진출할 수 있는 발판을 마련하
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서 한국화장품 전체에 대한 좋은 호감을 계속 유지 또는 한층 높이기 위해서는 적극적인 마케팅 전략을 구사해야한다. 한-중 FTA체결과 화장품산업에 대한 양국 간 전략적 제휴 활성화정책은 중국에서 아모레퍼시픽의 성장을 기대할 수 있다.
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서 세계적인 화장품 글로벌브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것을 목표
국제경영에 알맞은 기업이라고 생각하여 아모레퍼시픽을 선정
국내시장에서 아모레의 위치
아모레퍼시픽은 이미 고가제품을 중심으로 내수시장에서 확고한 수
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서의 임금경쟁력을 유지하도록 하고 있다.
3) 생활 안정을 위한 복리후생
아모레퍼시픽은 직원들의 생활 안정을 위한 복리후생으로 직원들의 생활안정과 내 집 마련의 꿈을 실현하기 위해 주택구입이나 전세자금에 대하여 저리로 지원하고
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서는 소비자들에게 친근감을 느끼게 하면서 접근성을 높였다. 아모레퍼시픽의 판매 유통경로는 다음과 같이 정리할 수 있다.
1) 시판
물건을 대리점으로 넘겨서 판매토록 하는 것으로, 주로 여기서 대리점을 통하여 화장품 전문점 또는 도매
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아모레퍼시픽이지만 앞으로 남은 과제들이 많다. 먼저 중국 내에서는 높은 잠재력을 보이고 꾸준히 성장하고 있는 남성 화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만 아니라 새로운 Emergi
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샘플을 제공하여 입소문 마케팅을 실시하였다.
(2) 결론
아모레퍼시픽은 수출이라는 소극적인 방식으로 시작하여 이후 현지의 공장을 인수하면서 확대해나갔다. 프랑스는 수입에 대한 규제가 자유롭고 한국과의 문화적 차이가 컸기 때문에
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