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물류관리시스템 사용되어야한다. 상호호환이 불가능한 시스템운영 시 물류의 효과적인 운영을 기대할 수 없으며 추가적으로 불필요한 비용이 많이 들어 이것은 화주업체의 이윤과 직접적으로 연결되게 된다. 셋째, 위탁업체와 화주업체는
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면접
26 역량 면접
27 CJ Competency Framework
28 모의 과제 수행 평가
29 시간 배분의 예
30 선발 Flow 개요
31 선발시스템의 평가포인트
32 선발도구적용
33 선발시스템 Flow
34 CJ Internship Program
35 인턴 사원 선발 process
36 Internship
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물류조직(LO : Logistics organization)을 만드는 것은 기업의 전략적 관리 프로세스에서의 가장 중요한 부분이다. 전통적인 조직은 각 기능부서의 전문성을 바탕으로 기능별 분리된 관리를 해왔으며 다른 부서와의 연계없이 관리자는 자기 부서에만
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CJ미디어를 포함한 CJ E&M의 CJ 그룹 내 사업비중이 상대적으로 높아지게 되었다. 이에 CJ E&M은 CJ에서 분사할 움직임을 보이고 있으며, CJ 자체에서는 추가 M&A 움직임을 보이기 위한 현금을 비축하고 있는 등 가까운 미래에 구조적인 급변이 예상
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CJ엔터테인먼트는 영업운영에 있어서는 개선이 필요하다. 참고적으로 플레너스 엔터테인먼트의 순이익증가율이 627% 증가한 이유를 살펴보자. 지난해부터 이어진 플레너스의 인수합병에 대한 성과물로 시네마서비스의 합병 이후 가문의 영광
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물류중심지화를 범국가적 과제로 삼아 적극 추진하고 있기도 하다. 하지만 이런 경제 주체들의 물류혁신 노력이 성공적 결실을 거두기 위해서는 합리적인 환경 조성을 위한 산, 학, 연, 관 모두 자기반성과 가일층의 노력이 필요하다. 그리고
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물류중심지화를 범국가적 과제로 삼아 적극 추진하고 있기도 하다. 하지만 이런 경제 주체들의 물류혁신 노력이 성공적 결실을 거두기 위해서는 합리적인 환경 조성을 위한 산, 학, 연, 관 모두 자기반성과 가일층의 노력이 필요하다. 그리고
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물류실무자들의 사고전환
물류부서 구성환들은 무엇보다 종사하는 분야에 애착심과 자부심을 가지고 항상 자기개발과 부서의 위상정립에 최선을 다해야 한다. 또한 현재까지 우리나라 기업의 물류분야에는 전문가들이 많지 않기 때문에 자
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CJ그룹은 고객, 팀웍, 존중, 창의, 도전, 정직이라는 6개의 가치를 CJ의 대표 모토로 행동의 규범과 기준으로 제시하고 있다. 그러나 그 의미가 추상적이고 광범위해 직원으로 하여금 혼란을 느끼게 할 수 있다. 넓은 의미에서 이 가치를 추구하
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CJ는 과거의 평가기준 및 방식에서 벗어나 보다 공정한 평가문화를 확립하기 위하여 자율과 창의 존중、도전 정신、고객 지향 및 고객의 가치 창출이라는 평가철학을 수립하였다. 새로운 평가철학은 평가제도 및 전체 평가 프로세스의 기본
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