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LG-디오스의 제휴를 확실히 하여 소비자들의 기억 속에 디오스하면 여러 혜택이 떠올 를 수 있게 전략을 세운다.
셋째 현재 제대로 이루어지고 있지 않는 판매 후 고객관리 시스템을 확고히 세워서 소비자들이 믿고 신뢰 할 수 있는 디오스 이
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제조 변혁 그룹을 두었다. 그리고 각 조직이 상호연게할 수 있도록 시스템을 구축했다.
아하 프리의 성공으로 로직형의 월평균 판매량이 94년 8천대에서 95년에는 1만 8천대로 늘었다. 96년에는 다시 2만 4천대로 늘었다. 아하 프리는 94년에 시장
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1960년대~2000년대 각종 가전제품을 개발하면서 “최초”라는 이름의 대명사.
2000년 이후 활동 5세대 디지털TV수신칩 개발, 세계 최초 지상파 DMB폰 개발 등 전자분야의 한 축으로서 활발한 활동
옵티로직을 흡수합병하면서 Optical Storage분야로도
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- BB프로젝트 수행은 경영전략과 연계된 핵심과제를 챔피언이 직접 선정하여 BB가 직접 수행하는 Top-Down식으로 전개.
- 대상범위는 협력업체를 포함한 제조, 비제조, R&D경영 전부문에 6 시그마 프로젝트 동시 진행.
- 공정한 Project 효과금액 산
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전자시장의 메카였던 일본을 둘러본 삼성은 위기의식을 느끼기 시작하였습니다. 삼성의 신경영의 시작도 이때 시작 되었습니다. 2000년대에는 지식과 정보의 사회로 규모의 경제가 붕괴되고 사람의 감성을 자극하여 소비자의 주머니를 여는
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• 자연환경보호는 세계의 주된 관심사로 최근 전세계적으로 환경규제가 강화되고 있는 추세이다. 이에 발맞춰 LG전자는 에너지 절감기술인 ‘스마트 에너지 세이빙 기술’을 강화해 기존제품 소비전력을 최대 70%RK지 줄이는데 성공 했다
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정말 대단하다고 생각 하였다. 브라질 시장에 진출하여 세계적인 브랜드 들과의 경쟁에서 승리하여 현재는 브라질시장에서 점유율 1위를 차지 하였다. 처음에는 브라질시장에 LG전자가 진출 했을 때는 이미 세계적인 브랜드들이 시장을 장악
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LG전자는 “홈 테스킹 솔루션(Home Tasking Solution) 중심의 다양한 ‘홈 넷’ 제품들과 프리미엄 빌트인 제품에 대한 풀 라인을 구축, 적용하고 있다”고 밝혔다.
그러나 아직 산적한 문제는 많다. 우선 표준화의 부제다. 지난해에도 표준화 정립을
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전자, LG전자, 등과의 경쟁에서 이름값을 하기 위해서는 이들이 대거 포진하고 있는 '안방' 싸움이 그 어느 때보다 중요한 시기라는 것을 알아야 한다는 것이다.
(4) 기타 전략
1) 디자인 전략
기존의 노키아는 국내 소비자들에게 있어 투박하
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- 사례
http://www.lg.co.kr/index.jsp 1. 글로벌전략의 단계
2. 전략적 목표
3. 해외진출의 단계별 유형
4. 전략 실행 프로그램, 성과
5. 우리나라 기업의 해외진출 성공 사례 - LG전자 인도네시아 법인
6. 결론
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