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스카이는 고관여 제품이기 때문에 감정전이가 쉽게 이루어지지 않았다.
2번 가설 광고 노출 빈도(반복)에 따라서 브랜드 인지도에 영향을 미친다.
순위
광고주
신탁
순위
광고주
신탁
1위
삼성전자
1,261
6위
LG 텔레콤
424
2위
SK텔레콤
1,218
7위
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LG전자가 호주에서 감전위험이 있는 전자레인지에 대해 자발적인 무상리콜을 실시했다는 소식과 LG전자 가전이 호주에서 ‘가장 신뢰하는 브랜드’ 1위로 선정된 소식이 전해졌었다. 하자제품에 대해 외국에서 적극적이고 자발적인 리콜을
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전자, LG전자 등 국내 업체들도 저가폰시장 진출을 위해 05년 이래 플랫폼 전략을 활용하고 있으나 노키아는 플랫폼 당 출하량이 압도적으로 많아 단위당 생산비용에서 우위를 누리고 있다. 노키아의 플랫폼당 생산량은 2,200만대나 모토로라 79
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LG그룹간의 이질적 문화도 현실적으로는 거의 해소되지 못한 상태였다. 현대전자의 전신인 하이닉스가 최근 임직원 1천535명을 대상으로 ‘양사의 문화통합이 잘 됐다고는 보는가'라는 질문에 68.6%가 ‘잘 안 돼있다'고 답했고 ‘잘 됐다'는 답
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전자와 LG전자 두 기업이 차지하는 러시아 시장 점유율은 50% 이상이다. 이 두 기업간의 치열한 경쟁으로 일본과 유럽 가전업체들은 러시아 시장 변두리로 밀려났다. 한국의 전자 업계는 일본과 유럽 메이커가 진출을 망설이고 있는 동안 기술
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LG전자는 외환위기 극복을 위한 다각적인 노력으로 LG전자는 매출액이 1998년 대비 2.5배에 달하는 6348만$로 증가하였고 환차손도 1998년에 1304만$였던 것이 822만$의 환차익을 기록하게 되었습니다. 환위험관리는 헤지 상품 몇 개를 일컫는 것이
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LG전자에서 처음 김치냉장고를 출시했을 때, 많은 사람들은 굳이 김치저장을 위한 냉장고가 필요한 것인지에 대한 의문부호를 가지고 있었다. 이에 LG전자에서는 파워블로거 주부단을 선정해 반년간 무료체험 기회를 제공하게 되었고, 파워블
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LG전자 국내 소비자들의 마음을 잡기 위해서 한국인의생활 방식에 맞는 ‘한국식 드럼 세탁기’ 개발에 주력했다. 우선 외국산 유명 제품들이 대부분 미국과 유럽에서 널리 쓰이는 5㎏짜리 소용 량이었던 반면 LG전자는 이불 빨래 등을 자주
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전자는 95만 3000대를 판매, 매출 1350억원 돌파했다.
(4) 경쟁사 분석
※ 경쟁사의 연도별 매출액 비교 (단위 : 천원)
연도
가전3사
1997
1998
1999
2000
삼성전자
101,202,216
65,475,533
105,549,342
112,927,457
LG전자
57,011,280
28,573,540
45,612,703
77,380,176
대우전자
35,62
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전자는 LG전자나 삼성전자보다 낮은 사다리에 위치해 있었다. 즉 전통적인 마케팅 전략이 아니라 효과적인 포지셔닝 전략이 필요했던 것이다. 마이더스가 활용해야 했던 전략은 경쟁사에 대한 재포지셔닝 전략이었다. 재포지셔닝이란 “새로
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