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경영해 나간다.
7. 학급경영 평가
1. 목표 : 자기반성의 기회로 삼자.
2. 목표설정이유
학급 경영 평가의 궁극적인 목적은 아마도 학급 경영 체제의 개선에 있을 것이다. 학급 경영에 대한 평가를 실시하여 나의 학급 경영 체제를 개선해나가고
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경영진의 지시를 기다림과 동시에 자기자신의 의견도 고려한다. 권력위임은 소유자에게 유리한 일이다. 소유자는 단독으로 책임을 지기보다 도움을 받게 된다. 소유자는 「내가」이일을 처리해야 한다고 느끼기보다, 「우리가」이일을 처리
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자기중심적 기준을 버려라. 여기서 자기중심적인 기준이란 글로벌 경영자가 의사결정을 내림에 있어서 자기 자신이 속해있는 문화의 기준에 따라 판단하는 것을 의미한다. 문화란 각각의 주어진 환경아래 그들의 의, 식, 주 문제를 해결하는
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경영진의 지시를 기다림과 동시에 자기자신의 의견도 고려한다. 권력위임은 소유자에게 유리한 일이다. 소유자는 단독으로 책임을 지기보다 도움을 받게 된다. 소유자는 「내가」이일을 처리해야 한다고 느끼기보다, 「우리가」이일을 처리
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자기통제'(MBO & self-control)라는 표현으로 바꾸었던 것이다. 이리하여 드럭커에 따르면, 자기통제가 따르는 목표관리의 경영은 당해 조직의 유효성을 확보하는 데 공헌한다는 것이다.
한편 이와 같이 주장한 드럭커는 MBO를 실시하는 과정에서는
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경영 패러다임’, ‘전략 - 새로운 현실들’, ‘변화주도자’, ‘정보도전’, ‘지식근로자의 생산성’, ‘지식근로자의 자기관리’ 라는 ‘21세기 지식경영’의 소주제들 별로 요약하고 또한 나의 생각을 정리하였다. 피터드러커에 의하면 2
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Ⅰ. 들어가며
중소기업의 성공, 실패여부는 경영자의 자질과 능력에 의해서 거의 결정된다. 중소기업 경영자들의 새로운 의식의 전환이 요구되는 것이다. 자기 중소기업을 유지 발전시키기 위해서는 경영자는 부단한 정보수집/분석과 마
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의한 조달
①출자자로부터의 조달
(ⅰ)창설자본의 조달:기업을 설립할 때 필요한 자본
(ⅱ)추가자본의 조달:기업의 설립 후 경영규모가 확대됨에 따라 조달되는 자본
②자기금융:기업이 여러 가지 경영활동을 수행하는 가운데 자기자본이 증
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경영상의 효율을 최대화하고 장기적으로는 기업의 성장 잠재력을 키우고자 하는 경영관리 전략이라 할 수 있다. 장기경영전략계획의 수립 과정과 범위와 구성, 조건은 기업에 따라 매우 다양하다. 기업들은 각기 자기 기업의 성격, 제품
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경영 : 노동자를 사용하고 경영자는 오로지 지휘,감독에만 전념
2) 중경영 : 노동자도 사용하지만 경영자가 지휘,감독과 함께 자기도 스스로 생산노동에 종사하는 정도의 규모.
3) 소경영 : 노동자는 사용하지 않고 경영자와 더불어 그 가족이
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