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맥주를 고관여 제품으로 바꾸어 능동적으로 OB를 소비할 수 있도록 해야 한다.
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-능동적인 소비 행동을 유발시킴.
-의사표현을 확실히 함으로써 당당한
20대의 잠재욕구를 실현시킴과 동시에
그들의 소비를 이끌어 낸다.
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특
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맥주는 연평균 6.7%의 출고량 성장세
■ 현재의 주류 시장 - 맥주 63%, 소주 30%의 비중 1. 서 론
가. 하이트 맥주 소개
나. 상황 분석
다. OB 맥주의 아성을 무너뜨린 하이트 맥주
2. 본 론
가. 소비자 분석
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맥주의 맛이다. 기존 자사인 오비맥주(OB Lager 기준) 맛의 특징은 쓴 맛이 더 강하고 고소한 맛이 나는 것이다. 우리나라의 막걸리를 예로 들더라도 약간 단맛이 나는 술을 선호하는 경향이 있다. 이는 소비에서도 쓴 맛이 강한 전통적인 유럽풍
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능력은 살리고 응용해야 할 것은 창의적으로 응용해 성공적인 업무성과를 이뤄내고 싶습니다. 사회 경험 속에서 쌓인 여러 능력들을 회사란 조직에서의 실무능력을 살려 제가 업무적 능력을 발휘하고 배워야 할 곳이 바로 이곳이라 생각하고
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맥주의 커뮤니케이션전략, 맥스경영컨설팅, 2002.
3. 김준환, 불황기의 Hit상품 전략(CEO Information 제48호), 삼성경제연구소, 1996
4. 하이트맥주 http://www.thehite.com/
5. 오비맥주 http://www.ob.co.kr/
6. 카스맥주 http://www.cass.co.kr/
7. 스포츠서울, 2008년 여름
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맥주㈜를 정부로부터 인수받아 민간기업으로서 새로이 창립했고 현재 사명인 오비맥주㈜는 1995년 3월에서야 최종 변경된 명칭이다.
오비맥주가 생산하는 주류에는 카스(카스프레시, 카스라이트, 카스레드, 카스레몬, 카스2X), OB골든라거,
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10년 전엔 술집에서 술을 주문할 때 ‘맥주 주세요!’ 대신
‘OB 주세요~!’라곤 했지.”
OB 맥주의 안주나 컵 등을 끼워주는 ‘덤 마케팅’으로 인하여
OB 맥주에 대한 충성도 상승
“맥주는 당연히 OB지. 예전엔 동네 슈퍼나 술집에 가더라도
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맥주(현재 오비맥주)를 압도하고 있었다. 그러나 머지않아 오비맥주에 선두자리를 내주었고 그 후 90년대까지 고전을 면치 못하였다.
93년에 하이트맥주가 출시될 때만 하더라도 맥주시장은 OB가 완전히 장악하고 있었다. OB는 이미 맥주의 대
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I. 서론
1. 국내 시장 환경분석
93년에 HITE맥주가 출시될 때만 하더라도 맥주시장은 OB가 완전히 장악하고 있었다. OB는 이미 맥주의 대명사였고, 브랜드 이미지 및 선호도 또한 OB가 훨씬 앞섰다. OB 따라잡기 위해서는 무엇보다도 HITE 맥주만의
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기업선정 이유 및 목적
OB맥주는 지난 40년간 맥주시장의 선두기업으로써 안정적으로 시장을 점유했지만 조선맥주의 HITE가 등장하면서부터 2위 기업으로 밀려 현재까지 시장선두를 회복하지 못하고 있다.
우리 조는 현재 2위 기업으로써 내
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