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삼양의 제2 전성기를 견인했다. 라면업계에서 이른바 3등 기업인 삼양이 어떠한 문제로 실적의 추락을 경험했고 이후 재도약에 성공했는지 분석을 통해 살펴보겠다.
2. 기업 소개
1961년 설립된 삼양 식품은 식품 제조 기업이며 서민 음식의
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삼양라면의지하철 광고는 20대 타겟들이공감할 수 있는 문구를 중심으로 하는 광고의 필요성을 찾을 수 있으며 무엇보다 그들의 관점에서 생각하고 마음을 헤아려 공감을 이끌어낼 수 있는 카피를 선정하여 효과적인지하철 광고 전략을 제안
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삼양식품과 농심은 각각 <불닭볶음면>과 <진짜진짜>를 출시했다. 모두 기존 제품보다 매운맛을 강조해 내놓은 것이다.
이로 인해 라면 업계 기존 강자들은 제 위치를 찾는 모습이다. 업계 1위 신라면은 4월 시장점유율을 15%까지 회복
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삼양사 BU 및 계열사를 성격에 따라 3개의 그룹(Tier)으로 나누고, 각 그룹별로 경영자 기본급을 차별화한다. 주요 그룹화 기준은 매출 규모, 삼양의 전체적인 전략 및 각 산업의 성격 등 세 가지로 구성된다. 특히 같은 등급의 경영자라 하더라
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쓰는 요즘 라면의 질을 향상시키는 고급화를 추진
- 냉라면, 치즈라면, 라밥 등 여러 가지 종류의 라면 기술개발 필요
- 기존의 묶음 제품 판매는 단일 품목으로만 되어있었다. 이것을 삼양의 여러 품목을 한 묶음으로 조합해서 판매한다.
2. 가
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삼양제유’ 창업
1961 ‘삼양식품공업’ 상호변경
1963 국내 최초 라면생산
1969 ‘삼양유업’ 설립
1971 뽀빠이 과자생산
1972 ‘삼양축산’ 설립
1973 장류생산
1975 ‘삼양식품체인’설립
1980 ‘삼양USA’ 미국현지 법인 설립
1989 ‘청도삼양
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삼양식품의 SWOT 분석
Strength
오랜 전통
충성도 높은 고객
높은 인지도
Weakness
낮은 선호도
낮은 점유율
오래된(진부한) 이미지
마케팅비용의 비효율성
우지파동
O
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삼양식품의 주가 급등은 분명히 긍정적인 산업 성장과 브랜드 전략의 성과임에 틀림없지만, 투자자와 기업 모두는 현재의 분위기가 언제든 냉각될 수 있다는 전제를 염두에 두어야 한다. 과도한 기대는 곧 실망으로 이어질 수 있으며, ‘황제
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삼양사의 영업시스템인 SFA는 영업정보의 공유로 각 사업부에서 적절한 전략을 세울 수 있게 되면서 변화에 대해 관련된 모든 사업부의 빠른 대응이 가능해졌으므로 가치가 있다
SFA시스템은 ERP시스템의 구축을 기본으로 그 위에 세워진 영업
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삼양라면
한국포장협회(2003), `다시다` 패키지 디자인 변천사 Ⅰ. 삼양 라면
Ⅱ. 농심 새우깡
1. 개발 아이디어
2. 새우를 원료로 선택한 이유
3. 개발기술의 극복 및 know-how 축적
4. 새우깡의 영양
5. 새우깡과 관련된 수치
6. 새우깡의
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