|
무재해
목표시간
=
연간 총 근로시간
연간 총 재해자수
=
1인당 연평균 근로시간 x 연평균 근로자수
연간 총 재해자수
=
1인당 연평균 근로시간 x 100
재해율
안전 관리자 수 구하기
운수업
50명
1명
1000명
2명
건설업
800억 기준 = 2명
|
|
|
설보다 높다. 대우건설 급여를 낮추거나 금호건설 급여를 높여야 하는데. 두 회사의 합병 후 시너지 효과에 대해 대우건설 쪽의 입장에서는 이익이 없다는 인식의 팽배로 인해 임직원들의 불안감이 증가한 것이다.
하지만 이런 대우건설 임직
|
|
|
금호그룹의 대우건설 인수는 인수시기 우려한 바가 현실로 나타나고 있다. 아난드 교수의 말처럼 금호그룹은 대우건설을 통합함으로 인해 보유하지 못한 해외 시장에 대한 건설능력을 얻게 되었다. 하지만 단지 대우건설의 내재적 가치에 근
|
|
|
참고사항-대우건설 부도당시 대우건설의 경영권 및 매각권은 자산관리공사(캠코)가 임시로 소유하고 있었음.
금호아시아나의 대우건설 인수 상황부터 살펴보도록 하겠습니다. 금호아시아나가 대우건설의 확보하기 위해서 대우건설 경영권
|
|
|
금호타이어 지분을 매각
박삼구 명예회장이 금호석유화학 지분을 팔아 금호타이어 지분을 사들여 형제간 지분 구조를 정리
-형제경영에서 분리경영이 시작 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아웃과 자율협약
|
|
|
금호타이어 설립과 1970년 금호석유화학의 전신인 한국합성고무공업 설립과 함께 건설,금융 등 다양한 분야로 그룹을 키웠고 1977년에는 금호문화재단을 설립함. 체제개편을 노린 80년대에는 1986년 금호EP고무 등 화학합작 법인 설립과 함께 1988
|
|
|
금호아시아나, 대우건설 인수 본 계약 체결사진 및 내용)
[4]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0000904182 (금호그룹이 기대한 대우건설인수효과)
[5]http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=020&aid=0000355567 (금호아시
|
|
|
금호 아시아나 그룹 개요
오너 소개
Overview
경영 철학
연 혁
2. 인사 제도
그룹 행동 실천 양식
인사 제도
인재 육성
3. 주요 계열사. 연봉
금호 건설
금호타이어
아시아나항공
아시아나IDT
연봉
합격자 스펙
4. 합격을 위한 TIP
|
|
|
금호아시아나그룹 회장은 박찬구 금호석유화학회장을 이사회에서 해임, 박삼구 본인도 그룹 회장직에서 물러남
형제가 아닌 전문경영인인 ‘박찬법’이 그룹 회장직 맡음 형제 경영
대우건설과 대한통운 인수
1차 형제의 난
워크아
|
|
|
관리자를 위한 HACCP 이론 및 실무, 교문사, 2006
주난영, 식품위생과 HACCP 실무, 파워북, 2009
식품의약품안전청 식품안전소비자신고센터(www.cfscr.kfda.go.kr)
식품나라(www.foodnara.go.kr)
남양유업(www.company.namyangi.com)
동원산업(www.dw.co.kr) Ⅰ. 서 론
|
|
메뉴펼치기
