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금호산업들 중 이 인수합병에 참여한 기업은 금호타이어 등 5개 계열사 였고 확보한 돈 역시 2조 9천억원으로 금호아시아나가 대우건설을 인수하기에는 턱 없이 부족하였습니다. 1. 대우건설 인수합병 과정
2. 회계처리의 문제점
3. K-IFRS
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경영 현황 및 CSR 추진실태 조사결과」, 전국경제인연합회
일본 경영윤리학회, 2001,「수곡 논리실천 3C」, 동양출판사
김승묵, 2007, 「윤리경영 선도기업의 추진사례와 성공요인 분석 신세계, 포스코, 금호아시아나를 중심으로- 」, 윤리경영연
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조직의 수명주기 모형
2. IMF 이전의 금호아시아나
2. 1. 박인천 회장
2. 2. 금호아시아나의 성장
3. IMF 외환위기
4. 금호아시아나의 극복전략
4. 1. 금호아시아나의 최근동향
5. 맺음말
6. 별첨 - 구조조정의 모범적 사례, 아시아나항공의 역사
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글로벌경쟁시대의 경영전략, 장세진, 박영사, 2002.
(4). 곽정수 기자, 고용보장 약속 그후 ..1998명 어디로?, 한계례, 2008.11.18.
(5). 서종열 기자, 이사 앞둔 대우건설, '금호 불신감'팽배, 스포츠서울닷컴 2008.11.18.
(6). 이상배 기자, 금호-대우건설,
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금호그룹이 2004년 1월 1일부로 그룹 명칭을 `금호아시아나그룹`으로 변경, 새롭게 출발
- "업계 최고,1등의 기업가치 창출"이라는 경영목표를 내걸고 새로운 이름, 새로운 브랜드로 도약
- 브랜드 경영을 활발하게 전개
→ 일반인들에게 혼선을
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