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자기자본비용(re) = Rf + β(Rm - Rf) ----------- CAPM모델 이용
= 4.31% +1.071 X 0.065
= 11.27%
* Rf: 5년만기 국공채 이자율
β : 포스코 베타
위험프리미엄 : 6.5%
2) WACC = 11.27 x 80% + 4.15 x 20% = 9.82%
2. RIM에 의한 가치평가
(단위: 억원)
2010 F
2011 F
2012 F
2013 F
2014 F
1.
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포스코가 국내 1위의 철강회사가 아닌, 세계 1위의 철강회사가 되는 날이 올 것임을 믿어 의심치 않는다. Ⅰ. 21C형 글로벌 인사트랜드
1. 세계화·개방화는 신사고의 시대
2. 세계화시대에 필요한 근로자
3. 자기직무를 사랑하는 의식
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포스코가 외부적으로 완전한 민영화 형태를 갖췄지만 내부적으로는 아직 임직원들의 민영화 마인드가 부족하다는 지적이 허다하다.
정부 출자기업은 감사원 감사, 국회 국정감사를 받는 과정에서 항상 자기보호 본능을 기르게된다.. 자기 자
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글로벌 포스코 구현을 위한
창의적이고 도전적인 인재교육방법
01.포스코 인재상
TALENTS for GLOBAL POSCO
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（CREATIVITY）
● 도전정신 창의력
（PRACTICE）
● 전문역량 직업의식
（
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자기자본비율이 70.4%를 기록하고 있는 등 재무구조가 매우 우량한 수준인 것으로 판단된다.
3.종목선정이유
포스코는 우리나라를 대표하는 철강기업으로서 우량한 재무구조와 절대적인 시장지배력으로 매우 투자가치가 있는 회사로 판단된
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자기역할을 충분히 한 산업이라고 생각된다. 따라서 철강산업의 현주소와 포스코의 글로벌 경영전략을 분석하여 포스코만의 새로운 활로를 모색해 보고자 한다.
2. 포스코는 어떠한 기업인가?
2.1 연혁
1968년 - 포항종합제철(주)로
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포스코의 상생경영
Ⅱ. 중소기업의 고충
Ⅲ. 광범위한 활동
Ⅳ. 상생협력 간담회
Ⅴ. 기술 지원
Ⅵ. CEO의 적극적인 참여
Ⅶ. 협력사 간 상생협약 체결
Ⅷ. 자금 지원
Ⅸ. 다양한 영역으로 지원 확대
Ⅹ. 직업훈련 컨소
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포스코의 핵심인재관리제도는 장기적인 전략과의 일체성이 다소 부족한 것으로 판단된다. 물론, 프로그램의 전반적인 부분에 있어 포스코의 비전과 전략이 투영되어 있는 것은 사실이지만, 장기적이고 거시적인 관점에서 보았을 때, 현재의
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포스코로 변화
포스코의 민영화는 국가정책적 차원에서 큰 의미를 갖는다. 무엇보다 포스코가 민영화를 하게 된 가장 근본적인 배경은 IMF관리체제 이후 급격히 저하된 우리나라의 대외 신인도를 회복하기 위한 방법으로 우량기업인 포스
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포스코인재개발원 http://e-campus.posco.co.kr
포스코 http://www.posco.co.kr/homepage [ 목 차 ]
I. 환경변화와 전략적 인사관리
1. 들어가며
2. 전략적 인사관리
(1) 인사관리의 전략적 패러다임
(2) 전통적인 접근방식과의 차이
(3) 전략적 인사관리
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