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역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014 I. 개인스탭
1. 라인보조자
2. 스탭보조자
3. 장점
4. 단점
II. 전문스탭
III. 관리스탭
* 참고문헌
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, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 개인스탭
II. 전문스탭
1. 기능적 권한
2. 조언권한
3. 조력권한
III. 제너럴 스탭
* 참고문헌
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스탭으로부터의 전문적인 정보제공을 필요로 하며, 현장관리에 있어서도 직장이 작업자를 훈련하고 그 고정을 처리함에 있어, 스탭의 전문적인 원조를 필요로 한다.
(2) 적절한 견제와 통제의 유지
건전한 경영을 위해서는 각 개인 및 부문에
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스텝보조자는 사장보좌, 부장보좌 등의 명칭으로 불리우는 개인스탭을 말한다. 이들은 상위자의 보좌기능만 수행하며 본 결정권이나 명령권을 갖지 못한다.
2) 전문스탭
전문스탭(specialized staff)는 전문적 직능에 속하는 사항에 대하여 라인부
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 라인-스탭 조직
I. 라인-스탭 조직의 의의
II. 스탭(참모)의 종류
1/ 개인스탭
2/ 전문스탭
3/ 전반관리스탭
* 참고문헌
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