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행동개발에 많이 적용되고 있는데, 조직구성원들의 경우
에는 흔히 빠른 행동개발기법과 병행하여 또는 과업과 관련하여 활용
된다. 과정중심적 개인행동개발기법
Ⅰ. 감수성훈련
1. 기본목적
2. 참가자 소집단구성
3. 행동개발과정
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■ 서 론
● 개인행동개발기법의 주안점
■ 본 론
● 과정중심적 개인행동개발기법
○ 감수성 훈련(sensitivity traning)
• 기본목적
• 참가자 소집단 구성(집단형성)
• 행동개발과정(훈련과정)
•
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개발의 목표와 특징
3. 조직개발의 원칙
Ⅱ. 조직개발의 과정
1. 문제확인
2. 관계구축
3. 진 단
4. 해결안 확인
5. 개 입
6. 환류(평가)
Ⅲ. 조직개발 모형
Ⅳ. 조직개발 프로그램 사례
Ⅴ. 조직개발기법
1. 감수성훈련
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개발을 유도하는 것이 상담지도의 근본목적이다.
과정자문은 개인 및 집단행동개발의 여러 기법들과 유사한 점이 많이 있다. 그러나 과정자문은 감수성훈련이나 팀 구축 등 개인 및 집단행동개발기법들을 모두 활용할 뿐 아니라, 근본목적
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개발의 기본개념과 목적
2. 조직개발비법의 발달
3. 조직개발의 과정
4. General Electric 의 조직개발 사례
Ⅱ. 조직개발의 기본전제
1.기본적 이념
2.변화전략의 유형
Ⅲ. 조직개발의 기법들
1.감수성 훈련
2.조직
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