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개혁이 이루어져야 한다. 개혁을 위한 노력이 모두 성공하는 것은 아니다. 바람직한 결과를 도출하지 못하는 개혁은 낭비이다.(김영평 최병선, 1993). 지금까지 행정개혁에서 주도적인 경향은 개혁방법론이 더욱 충격적이고 대폭적일수록 더
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배경
2. 이론적 배경
1) 공공선택이론
2) 주인-대리인모형
3) 거래비용이론
Ⅲ. 신공공관리론의 특징
Ⅳ. 신공공관리론의 내용
Ⅴ. 신공공관리론적 개혁방법 비판
Ⅵ. 신공공관리론의 행정개혁 전략
Ⅶ. 향후 시사점
참고문헌
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개혁이라는 변화를 겪어왔다. 그러나 앞에서 살펴봤듯이 확연하게 드러나는 효과는 별로 없었다. 한국의 특수한 역사적 상황에 따른 정치적 변동에 기인한 면도 있지만 최근의 개혁의 사례들은 주로 선진국들의 개혁방법을 우리의 상황에 맞
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개혁이 쉽지가 않다. 위에서 논의한 예산제도의 개혁방법은 지금의 통제중심의 예산제도에서 분권화와 자율화 중심으로 제도를 변화시키되 결과와 성과를 통하여 책임을 확보하자는 것이다. 이것은 중앙의 기획예산처가 다양한 권한이양과
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개혁의 초점을 기준으로 한 접근방법
Ⅲ. 개혁의 방법을 기준으로 한 접근방법
1. 하드웨어적 접근과 소프트웨어적 접근
2. 일회성 개혁과 지속적 개혁
3. 하향적 접근과 상향적 접근
4. 공급자적 접근과 수요자적 접근
5. 투입관리 중심과
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