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개혁의 관리과정
제 1 단계 : 긴박감 조성(Establishing A Sense of Urgency)
제 2 단계 : 강력한 개혁추진 연합체 구축(Creating the Guiding Coaltion)
제 3 단계 : 개혁비전과 전략의 개발(Developing a Vision and Strategy)
제 4 단계 : 개혁비전의 전달(Communicating the C
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개혁비전에는 비전의 두요소인 핵심이념과 비전화된 미래가 모두 포함되어 있었는가?
거기에는 어떤 BHAG가 포함되어 있었는가?
서두칠 사장은 개혁비전을 종업원들에게 전달하기 위해 어떤 노력을 기울였는가?
3. 서두칠 사장은 종업
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개혁의 새로운 비전 모색, 한국행정학회
○ 송희준(2002), 새 정부 공공개혁의 비전과 과제, 한국행정학회
○ 서덕모(2002), 국민이 체감하는 공공개혁 추진, 한국개발연구원
○ 이도형 외 2명(2009), 공공서비스 개혁의 비전과 전략, 중앙대학교
○
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비전
○ 정보기술을 활용한 행정개혁을 통하여
○ 생산성 높고 국민위주의 질 높은 서비스를 제공하는
○ 지식정보사회형 전자정부 구현
- 정부경쟁력 세계일류 수준의 작고 강한 정부 -
1. 누구나, 언제, 어디서나 한번에 서비스되는 정부
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에너지를 긍정적인 방향으로 돌려놓을 수 있는 처방을 찾기 위한 노력이 경주되어야 한다. 조직혁신(조직개혁)의 관리원칙
Ⅰ. 진단원칙
Ⅱ. 비전원칙
1. 비전의 요소
2. 비전의 개발목적
3. 효과적인 비전의 특성
Ⅲ. 동력원칙
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