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전통적 관리가 안정성을 최우선시 하는 반면에, TQM은 정부조직 내의 수평적 조직구조, 지속적 개선, 전체조직 구성원의 자발적 협력, 참여관리, 고객서비스, 성과의 탁월성 등으로 야기되는 조직의 문화혁신을 요구한다는 점이다. 넷째, 전통
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전문 인력인의 양성 또한 전자정부의 시민참여를 보다 더 강화시킬 수 있는 요인으로 볼 수 있겠다.
Ⅲ 결론
급변하는 환경의 본질과 특성에 대한 정확한 이해를 바탕으로 하는 행정 조직 혁신은 국가발전의 핵심과제이다. 특히 비약적으로
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전자정부의 구축에서 가장 중요한 것은 고객인 국민을 위한 정부구현을 목표로 전략을 추진해야 한다는 것이다. 정보 불평등의 해소, 고객 중심적 전자정부의 구축, 행정개혁과 쇄신를 도모할 수 있는 방향으로 추진되어야만 진정 우리 사회
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전 세계적으로 정보통신기술을 이용한 전자정부는 국가정책의 추진과정에서 국민 참여의 기회를 높였으며, 이를 통해 행정업무뿐만 아니라 대국민서비스의 개선을 위해서 국민의 의견을 반영하는 통로를 공식화하였다. 전자거버넌스의 사
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개선책
1. 지방공기업 독립성 강화: 수직적 거버넌스에서 수평적 거버넌스로
2. 지방공기업 이사회의 합의성 강화
3. 지방공기업의 준법성제고와 이사의 연대책임성 문제
4. 지방공기업 거버넌스의 전문성 강화
Ⅴ. 연구의 한계점
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론」. 서을 이화여자대학교출판부, 1984.
위병일. \"기업의 위험관리 정책에 관한 연구.\" 한양대학교 대학원 석사학위 논문, 1982. 「한국경제신문」. 1991년 3월 21일 - 1991년 4월 29일자
최윤희(2000). \"위기관리\", pr 전략론, 책과 길.
최윤희 (1998)
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국정부개혁 10대과제, (서울 : 한국경제신문 한경BP, 2002)..
신영상, 조직 관리(대영문화사 : 2003)
안해균, 현대행정학, (서울 : 다산출판사, 1982).
오석홍, 행정학(나남 출판 : 1999)
신판 행정학(서울 : 박영사, 2004)/
윤성식, 정부개혁의 비전과 전략,
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국가발전전략이 더 이상 시민들에게 주입’될 수 있을 것이라는 발상으로부터 벗어나야 하며, 정책의 투명성을 높이고 참여가 자유로운 열린 정부가 되어야 한다. 그러한 방법의 하나가 바로 전자정부이다. 전자정부는 효율적인 작은 정부를
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국민에 대한 책임성을 제고시키기 위하여공공부문에서의 성과관리가 필요한 것으로 이해할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 관심 있는 정부기관의 성과관리 제도의 사례를 조사하여 설명하고, 한계점과 발전방안에 대해 제시해 보았
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정부론, 부키
최광(2007), 「큰 시장 작은 정부를 위한 재정정책의 과제」, 한국경제연구원
이준구(2009), 「쿠오 바디스 한국경제」, 푸른숲
피터 드러커, 권영설, 전미옥 역(2006), 「피터 드러커의 위대한 혁신」, 한국경제신문
앤서니 기든스,
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