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관료제가 나름대로의 문제를 내포하고 있음을 시사한다. 그러나 결코 개혁의 과제와 방향이 모든 나라에서 동일할 수는 없다. 각 나라마다 정부관료제를 둘러싼 정치·사회적 배경이 다르고, 제도나 관료의 가치관도 상이하기 때문이다.
한국
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내부적으로 자기성찰적인 비판이 제기 혀용될 수 있는 분위기가 조성되어야 한다.
이로써 한국정부관료제의 개혁 특징 및 문제점을 파악하고, 그 개혁방안을 찾아보고자 하였다. 정부관료제의 개혁에 있어서 또 하나의 어려운 숙제는 관료
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한국행정개혁과정에 신거버넌스론의 행정개혁논리가 반드시 포함되어야 할 것이다.
IV. 결론
다양한 참여자/조직간의 네트워크 상황과 자기조향능력, 그리고 정부의 네트워크 관리자로서의 역할을 강조하는 신거버넌스론의 논리를 바탕으로
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정부에 임한다면 그것은 작지만 권위적인 정부이지 결코 작은 정부라고 할 수 없다.
그렇다면 한국에서의 가장 이상적인 작은 정부란 어떠한 것인가? 위에서도 언급하였듯이 먼저 한국의 특성을 고려해야 한다. 무엇보다도 큰 정부의 실패라
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정부관료제의 변화, 명지대학교정부행정연구센터
이종범(2003), 행정이론의 토착화의 재음미 : 국민과 정부관료제에 대한 비판적 성찰, 서울행정학회
안병철(2006), 정부관료제 조직진화와 제도적 특성, 서울행정학회 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 정부
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