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받아들이고 변화를 결정하는 주체는 경영자급 혹은 경영 지도사라 불리는 이들이다.
게리 해멀은 이러한 모습에서 벗어나, 경영혁신을 전문가에게 맡기지 말고 직원들이 헌신적으로 노력할 수 있게끔 조직을 운영할 것을 말한다. 즉 스스로
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꾸어야만 한다. 차츰 성숙해 가면서 그리고 세상의 변화에 맞추어 바뀌어야만 한다. 그리고 마지막으로 꼭 기억될 만한 가치가 있는 것 한가지는, 사는 동안 다른 사람의 삶에 변화를 일으킬 수 있어야 한다는 것이다.
3. 결론
드러커는 많은
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5%, 지성15%, 추진력은 20%, 창의성은 25% 그리고 열정은 35%로 중요성을 강조한다. 그 밖에 직장상사 보다는 커뮤니티의 활성화를 통한 원활한 수평적인 의사소통이 이루어져야 창의성과 독창성 그리고 열정이 지속적으로 유지될 수 있다고 말한
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클에 근거해서 사회 변혁의 흐름을 기업에도 적용한다면, 이제 기업 경영은 이른바 '부르주아 혁명'이 도래할 시기임은 분명하다.
마지막으로 이 책을 통해 가장 인상이 깊었던 내용은'변화를 좋아하는 사람들이 보수주의자를 이길 수 있다'
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