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공격적인 인수합병으로 몸집을 키웠다. 롯데마트는 지난해 현지 대형마트 체인인 타임스를 인수해 단숨에 78개 매장을 보유한 현지 14위 업체가 되었다. 국내 유통업만 담당하고 해외 진출에 경험이 없던 롯데마트의 장애요인을 적극적인 M&A
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롯데마트에서 이를 잘 활용한다면 이마트와의 격차를 줄일 수 있다고 본다.
(4) PB상품 개발
현재 롯데마트의 PB제품 상태는 최하이다. 경쟁업체들에 비해서 종류도 적고 고객인지도도 낮다. 최근에 야심차게 내놓은 와이즐렉에 대해서도 고객
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원폭력, 결식, 장애, 난치병에 고통 받는 어린이를 상징하고 있다.
“사랑의 음이온 팔찌”는 롯데마트가 사회복지공동모금회와 공동으로 이웃사랑을 널리 알리고, 결식ㆍ장애ㆍ난치병아동을 돕기 위한 캠페인으로 롯데마트에서 판매하고
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격적으로 추진하여 급성장하여 왔다. 2006년도 이후에는 대대적인 M&A가 발생하여 상위권 업체들의 시장지배력이 크게 강화되었고 백화점, 대형마트, 홈쇼핑 등의 주요 유통 업태는 포화상태에 도달하여 신 성장 동력이 고갈되었다. 국내 소득
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마트와 기존 패션사업과의 시너지 효과를 노리고 사업영역 확대에 나선 이랜드에 합병되는 수모(?)를 겪었다. 현재 국내시장은 앞서 살펴본 바와 같이 이마트, 삼성홈플러스, 롯데마트의 3강 체제에 홈에버와 지역대형할인점들의 도전을 받고
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변화
자동차 보급 상권입지 중요도 하락
저가격 상품점의 필요성 증대
전국의 동일 상권화 지향욕구 증대 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이마트
Ⅲ. 롯데마트
Ⅳ. 이마트의 성공요인과 롯데마트의 난점
Ⅴ. 롯데마트의 이마트 따라잡기
Ⅵ. 결론
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롯데마트 마케팅전략분석
2.1. SWOT 분석
① Strengths(강점)
② Weaknesses(약점)
③ Opportunities(기회)
④ Threats(위협)
2.2. 4P 분석
① Price(가격전략)
② Product(제품전략)
③ Place(유통전략)
④ Promotion(촉진전략)
Ⅲ. 대안의 제시
3.1. 기존 PB 브랜드 재정비
3.
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롯데마트의 경영진이 원하는 종업원의 행동 들어있을 것이다. 그리고 앞서 언급한 인재상의 키워드인 실력, 노력, 협상, 상생과 전 전기정 전무의 말을 종합해보면 롯데마트가 추구하는 조직문화가 무엇인지, 그리고 어떠한 인재를 선호하는
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격에 그대로 반영하여 거품을 뺀 더욱 저렴한 가격으로 상품을 공급하는 최첨단 할인점.
롯데마트는 현재 중국, 인도네시아, 베트남 등 해외 3개국에 진출.
국내 유통업체 중 해외사업 부문에 있어서는 최대 규모 1.롯데마트 소개
2.롯
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격보다는 단골 할인점의 마일리지 적립 등 실리를 따지는 성향이 뚜렷해진 것이다. 따라서 이러한 마케팅은 자사 고객에게 차별화된 서비스를 제공함으로써 고객 수 증가 효과를 얻게 될 수 있을 것이다.
넷째, 롯데마트 ‘인터넷 쇼핑몰의
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