|
입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
|
|
|
캠페인은 현재 기존 캠페인과 더불어 숲이 있는 학교 만들기 활동을 전개하고 있다. 선진국에 걸맞은 숲을 만들고자 하는 유한킴벌리의 경우 학교 폭력 및 학교문제를 해결하고 좀더 나은 환경을 제공하고자 하는 노력의 일환으로 시작된 숲
|
|
|
글로벌공급사슬관리
유한킴벌리 SCM
Content 1
유한킴벌리소개
유한킴벌리?
╋━━━━━━━━━━─────────
▐ 유한킴벌리?
1970년 제약회사인 유한양행과 미국의 킴벌리 클라크(Kimberly-Clark)사와 합작해 설
|
|
|
유한킴벌리사가 실시한 2009지속가능성 보고서에 따르면 “회사에 근무하는 것에 만족한다”는 설문에, 해마다 증가하여 2009년 현재 95％로 직원만족도가 상당히 높은 것을 알 수 있다.
이직률은 0.2%로 국내 제조업체 평균의 4분의 1 수준이다.
|
|
|
유한킴벌리 신인사제도의 정립이 10년 전의 일이니 만큼 이제는 진정한 의미로의 직무주의 인사제도를 도입하는 것이 궁극적으로 나아가야 할 방향일 것이다.
⒜ 채용제도의 문제점 및 개선방안
새로운 직무중심의 수시 채용 방식을 채택함
|
|
|
유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고의 수준이다. 현재 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하는 반면, 부채 비율은 사실상 0퍼센트를 기록하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
II. 유한
|
|
|
유한킴벌리의 교육훈련의 성공 배경이라고 볼 수 있다.
그러나 유한킴벌리의 교육훈련의 장점들이 한계로 작용할 염려가 있다는 것을 인지해야한다. 높은 교육훈련 투자효과가 초기의 수직적 상승곡선에서 근로자들의 숙련이 원숙해짐에 따
|
|
|
유한킴벌리 대전공장의 경우, 처음 4조 3교대제를 실시하면서 33퍼센트의 인력을 더 채용했다. 3조 교대제에서는 60명만 더 있으면 될 인원을 110명을 뽑아 운용했던 것이다. 현재 회사가 성장을 거듭하면서 충원한 인원은 기존의 3배가 넘는 340~
|
|
|
2002년 유한킴벌리도 250여명의 본사 직원을 대상으로 사내에 EAP위원회를 설치했다.
일반적으로 기업의 인사제도는 엄격한 규정을 마련하고 그 규정에서 벗어나는 행동은 조직규율로 다스리는 것이다.
그러나 유한킴벌리 인사제도는 많은 규
|
|
|
유한킴벌리는 훈련을 받고 경력을 쌓은 업무 담당자에게 최대한 의사결정의 책임과 권한을 위임하고 있다. 대부분 의사결정 소요 단계를 2~3단계 내로 줄임으로써 남는 시간과 노력을 업무의 부가가치 창출에 투여하도록 하고 있다.
성과 평
|
|
메뉴펼치기
