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관련 연구 및 조사 활동 등의 프로그램이 환경보호에 꾸준히 기여해 오고 있다.
유한킴벌리는 기업의 사회적 책임에 대한 새로운 국제표준이 제정되더라도 크게 걱정할 일은 없다는 입장이다. 손승우 대외커뮤니케이션 팀장은 “우리 회사는
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신뢰로 완성되었다고 평가된다.
2) 기업책임
① 기업유지/발전에 대한 책임
유한킴벌리 CEO는 전문경영자로서 얼마나 기업의 존속과 기업의 유지, 기업의 발전과 성장에 기여하였는가, 그리고 이러한 책임에 대하여 얼마나 노력하였는가를 성
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유한킴벌리 - 문국현, 조동성, 한즈미디어, 2005
대한민국 희망보고서 유한킴벌리 정혜원, 거름, 2004 1. 유한킴벌리 소개
(1) 개요
(2) 연도
(3) 기업가치
(4) 인재상
2. 유한킴벌리 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4)
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유한킴벌리였다. 유한킴벌리는 삼성전자, 포스코 다음으로 3위로 한국에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다. 2009년에도 유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가
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유한킴벌리는 숲을 가꾸기 위해 필요한 체계적인 조사와 연구를 위해 산림전문가, 생태전문가, 환경보호단체, 학교 등에서 수행하는 연구활동을 지원하고 그 결과를 세미나, 책자, 인터넷 등을 통해 공유하고 있습니다.
⑦ 생산공장의 환경
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기업소개
1970년 03월 유한킴벌리 회사 설립
(유한양행40%, 킴벌리클라크60%의 합작투자로 설립.)
주요업종 : 기저귀, 생리대, 화장지, 병원용품 등
위생용품 및 건강용품 제조, 판매
1983년 06월 국내 최초 하기스 팬티형 아기기저
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유한킴벌리의 경영혁신 사례 유한킴벌리의 경영혁신 사례
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유한킴벌리 연혁 및 소개
2.사업분야
3.화이트 제품 소개
4.환경에 따른 여성의 변화
5.환경에 따른 시장의 변화
6.생리대 시장 규모
7.경쟁사 생리대 광고 비교 분석
8.화이트 광고 분석
9.변화속의 화이트
10.화이트 Targeting
11.화이트 성공
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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있는 제도라 볼 수도 있다.
3. 유한킴벌리의 신인사제도 성공요인
① 인간중심의 경영
② 상호간의 높은 신뢰에 기초한 노경관계
③ 몰입형 인사관리 Commitment maximizing HRM 종업원을 기업의 자원으로 인식하고 인적자원의 조직에 대한 몰입을
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