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해 지식경영의 꽃을 피워 간다는 전략이다.
3. 정보시스템의 추진 방향
대우건설의 정보인프라는 다양한 종류와 뛰어난 성능으로 건설업의 정보화를 이끌었다. 이것은 90년대 중반 수립된 정보화 마스터플랜과 이를 강력하게 추진하고 있는
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해 졌다. 대우그룹 구조조정전담팀에 참여했던 제일 한빛 산업 조흥 외환 서울 등 6개 은행은 각 은행별로 대우 계열 전담팀을 별도로 구성해 본격적인 업무에 나섰다. 각 은행별로 맡은 계열사는 제일은행이 ㈜대우, 대우증권 등 7개사, 한빛
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해야 한다. 매체가 부족한 국가에서는 주어진 광고예산을 일정기간 동안 어떻게 효율적으로 배분하느냐가 중요한데 장기적 관점과 단기적 관점에서 구분하여 광고 스케줄링을 해야한다.
대우는 현재 그룹의 해체로 인해 적극적인 글로벌 광
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대우조선 설립 , 당해 연도 수출 1위기업 부상
83. 3.15 대한전선 가전사업 인수
84. 경남기업(주) 경영 참여 ( 해외건설면허 1호 취득업체 )
88.11. 헝가리 등 동구권 진출 본격화
92. GM과 합작
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대우법 연구, 개문사
신정숙(1974), '한국전통사회 부녀의 호칭어와 존비어', 국어국문학 65
이숭녕(1964), 경어법 연구, 진단학보 25·26·27
이숭녕(1983), 국어의 인대명사와 신분성 지배에 대하여, 학술원 논문집 22
이익섭(1994), 사회언어학, 민음사
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대우는 동유럽지역에서 이상의 제품, 가격, 유통, 촉진의 4P를 적절히 믹스해 상당히 좋은 성과를 거두고 있다. 하지만 그럼에도 불구하고 대우는 동유럽시장에서 아직 조직적인 마케팅의 필요성을 느끼고 있는 것 같지 않다. 특별한 마케팅
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해 안팎으로부터 신뢰받는 상생과 협력의 기업이 되어야 할 것이다.
▣ 참고자료
- 매일경제신문 http://www.mk.co.kr/
- 한국경제신문 http://www.hankyung.com/
- LG 경제연구소 http://www.lgeri.com/
- 대우 경제연구소 http://www.dweri.re.kr/
- 삼성 경제연구소 http
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