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결근, 이직의도와 긍정적인 관계를 보이고 있다. Spector와 그의 동료들은 South Florida대학의 191명의 여자비서와 181명의 관리직을 대상으로 한 조사에서 스트레스와 이직의도 사이에 높은 긍정적인 상관관계가 있음을 밝혔다(鄭相浚, 1989).
Ⅵ. 직
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5631 사건 판례를 그대로 인용하여 상당한 기간 내에 3일 이상만 무단결근을 하면 해고가 정당하다는 식의 기계적인 판단은 적절하지 않을 것이다.
즉 근로자가 실제로 무단결근을 함으로써 해고를 하고자 할 때는 그 결근행위의 시기, 양태,
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을 들 수 있다. 특히, 조직수준에서는 결근과 전직, 산업재해, 직무불만족 및 직무수행 저하 등이 나타날 수 있다.
Ⅵ. 직무스트레스 해소 전략
1. 개인적 전략
실생활 개입
직장을 그만 둘 수도 있다고 자각한다. 스트레스가 적은 부서로 옮긴
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Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
ⅰ. 단종의 즉위
ⅱ. 계유정난(1453)과 세조의 즉위
ⅲ. 단종 복위운동의 전개와 의의
ⅳ. 비운의 왕, 단종
Ⅲ. 결 론
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결과 결근은 30%이상 감소하였고, 직업수행능력은 45%가량 증가하였다. 더불어 조직에 대한 관여도는 훨씬 증가하였고 심리적 스트레스 징후는 현저하게 낮아졌다. 조직은 파트별로 일정한 역할을 가지며 역할을 수행하지 못하였을 때 철저하
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