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(2) 간호리더십
2) 자신이 간호 관리자로서 부족한 역량과 앞으로의 준비
(1) 간호전문성 신장을 위한 노력
(2) 간호리더십 역량 강화를 위한 노력
4. 보건의료 환경 변화에 따른 간호사 의욕증진 방안
Ⅲ. 결론
<참고문헌>
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인적자원 정책에서의 관료주의와 할거주의 : 수평적 계약과 교류 문화의 결여
4. 인적자원정책의 수혜자 전도 현상과 목표관리 기능의 결핍
Ⅸ. 향후 HRD(인적자원개발)의 방향
1. 내부 조직원들을 위한 평생교육 프로그램을 개발해야 한다
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관리에 대한 시대적 변화
1) 서류더미의 정보
2) 일반지원기능의 정보
3) 문제해결 요소로서의 정보
4) 전략자원으로서의 정보
Ⅲ. 경영정보관리의 내용
1. 데이터 가용도
2. 하드웨어와 소프트웨어 품질
Ⅳ. 경영정보관리의 의사결정지
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조직문화 구성요소간에 상호연계 및 전체적인 체계가 잡히지 않으면 중구난방식의 모자이크 문화만 만들어 놓을 뿐이다.
③ 최고경영층의 의지가 강하더라도 이를 조직 전체에 파급시킬 주역들은 중간관리층이다. 이들의 이해가 부족하다든
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-간호의 전문성 강화와 임상간호의 질
4. 간호의 생산성 향상 방안
1) 간호조직에서의 혁신적 업무체제 구축
2) 간호분야 인적자원의 준비
3) Point of Care 기술
4) 간호업무에 도움을 주는 전문가 시스템
III. 결 론
참고문헌
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조직의 이해와 관리』, 대영문화사
김호섭 외(2002), 『조직 행태의 이해』,대영문화사
오세덕 외(2004), 『조직행태론』, 동림사
유영옥(1999),『조직행태론』, 홍익재
윤우곤(1989), 『行政行態論』, 법문사
윤재풍(1985), 『조직학원론』, 박영사
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관리사 자격증 대비 이론 정리
1. 수직적 유통경로의 도입이유 7가지
2. 생산자를 위한 소매업의 기능 5가지
3. 경영전략의 유형 3가지
4. 전략결정의 고려요소 5가지
5. 조직문화가 중요한 이유 8가지
6. 인사고과의 목적 5가지
7.
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호텔기업 전략적 제휴 현황 분석
2. 제휴기간에 따른 호텔기업 전략적 제휴 유형
3. 기타 제휴의 형태에 따른 호텔기업의 현황분석
제 4 장 호텔기업의 전략적 제휴에 관한 문제점과 대응 방안
제 1 절 호텔기업의 전략적 제휴의
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인재 유지 및 보유 전략
5.1 급여 및 복지 혜택
5.2 업무 만족도와 직무 투자
5.3 인사 평가 및 보상 시스템
6. 지속 가능한 인력 관리 전략
6.1 인적자원의 다양성 및 포용성 추구
6.2 유연한 근무 환경 조성
6.3 기업 문화와 조직의 변화 관리
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문제점
2) 팀제의 운영과정에서의 문제점
4. 팀제 도입의 전략
1) 팀제 도입의 결정과정에서의 전략
2) 팀제의 운영과정에서의 전략
5. 한국형 팀제
1) 한국형 팀제의 필요성
2) 행정자치부의 조직개편 개편 (사
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