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의사결정이 이루어졌어도 이를 효과적으로 실행시키지 못하면 소용이 없다. 행동으로 실천할 때 더욱 빛나는 것이다.
따라서 합리모형, 점증모형, 만족모형, 혼합모형, 최적모형, 쓰레기통모형 등의 의사결정 뒤에는 성과가 있는 반면 실패
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할 만한 만족대안의 선택에 타당성을 두는 현실적 실증적 이론이다. 이 모형은 합리성을 제한하고 조직 내 심리적 측면을 중요시하는 개인적 행태론적 의사결정모형이라고 할 수 있다. 이 모형에 의하면 행정가가 어떤 결정을 하는 경우 반
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의사결정이 필요한 경우와 일회적이고 비구조적인 새로운 정책결정과 같은 비정형적 의사결정을 필요로 할 때가 있다. 따라서 전자의 경우는 정형적 의사결정 모형이 후자는 비정형적 의사결정모형이 적용되며, 각각에 유용한 데이터와 정
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할을 받아들일 것에 동의하면 연기할 역할에 관하여 필수적인 사실을 말해준다.
선택하는 상황은 흔히 가족 중에 중요한 일원과 대화하는데 초점이 있다.
Ⅲ. 결론
우리는 시나리오에서 조현병을 앓고 있는 xxx님을 만났다. 입원 6주 후 xxx님은
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의사결정의 개념
II. 의사결정의 유형
1. 주체에 따른 분류
2. 계층에 따른 분류
3. 의사결정이 이루어지는 위치 및 성원의 참여 여부에 따른 분류
4. 의사결정의 방법에 따른 분류
III. 의사결정의 접근방법
IV. 의사결정의 모형
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