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지식들의 생성, 활용, 소멸을 체계적인 프로세스로 접근한다는 것을 의미한다. 지식경영을 협의로 정의한다면, 지식의 획득과 창출 그리고 지식 활용까지를 의미한다고 할 수 있다(김영걸, 1997). 그러나 광의로 정의를 한다면 경영자원과 기업
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기업으로 성장할 수 없을 것이다. 이를 충분히 이해하고 혁신경영을 위해 노력할 필요가 있다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
이종문, 「지식경영의 성공요인에 대한 연구」, 경희대학교, 2007.
송종선, 「경영혁신 성공요인에 관한 사례연구」, 울산대
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기업차원 : 중장기적, 체제적 접근
2) HRD 조직 : 입체적 접근
3) 개인차원: 맞춤형 경력개발(CD)
2. 지식경영시대 HRD의 방향
3. 요구되는 HRD 조직의 모습
4. 선진 HRD의 주요 트렌드
5. HRD 담당자의 역할 변화
6. 삼성의 인재상
1) 창조인
2) 세계
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경영자의 가장
중요한 임무중의 하나는 기업문화의 중요성을 인식하여 경영전략을 그 기업만의 독특한 기업문화에 맞추어 추진
하는 것이 바람직하다.
<참고문헌>
- 국내자료
김성국, 조직과 인간행동, 명경사, 1999
노나카의 지식경영. 노
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기업의 발전전략』, 을유문화사, 2000. 7.
배영일, 『벤처경영상의 재정립』, 삼성경제연구소 Issue Paper, 2002. 5.
성소미, 『한국의 벤처(평가와 전망)』, 비봉출판사, 2001. 3.
양현봉, 주현, 조영삼, 『한국벤처기업의 특성분석 및 육성방안』, 벤처
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지식정보 사회로 이행함에 따라 인간 중심의 경영이 중요하게 되어가고 있다. 이러한 환경의 변화는 인간이 중심이 된 기업 경영 문화의 중요성을 부각시키고 있다.
기업문화란 한 조직체의 구성원들이 공유하고 있는 가치관, 신념 등으로
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기업의 임직원들이 업무수행을 위해 가지고 있는 지식, 기술, 능력의 결합물이다. 여기에는 임직원들이 공유하고 있는 기업의 경영철학, 가치관 등 문화적인 요소도 포함된다. 구조화된 자본은 고객자본과 조직자본으로 나누어지는데, 고객
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지식이 경제의 가장 핵심적인 자원이 되고, 사회를 변화시키는 원동력이 된다.
* 사람들에게 더 높은 교육수준을 요구하며 정신적 만족, 삶의 질을 중시하는 경향으로 나아간다.
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2-2) 기업경영의 패러다임 변화
◆ 경영 패러다임의 변화 - 변
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기업접대가 경영자의 집에서는 결코 이루어지지 않는다. 음식점이나 호텔이 그러한 활동을 하기에 적합한 장소로 생각된다. 참고로 한국 미국 및 일본의 관리관행을 비교해 보면 아래의 표와 같다.
이와 같이 관리판행이 나라에 따라 다르기
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기업의 효율적 경영 실현
3. 판매비용의 절감
4. 유통비용의 절감
5. A/S비용 절감
6. IT투자에 대한 기업의 인식 변화
7. 국가경제의 성장 및 고용 증대
Ⅸ. 향후 디지털방송 정책 방향
Ⅹ. 향후 정책 과제
1. 부처간 공조강화를 위한 업무
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