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경영평가와 감독
1.경영목표의 수립
2.경영실적 등의 보고
3.경영실적 평가
4.경영지침 및 감독
5.감사원 감사
6.감사결과 등의 국회제출
Ⅷ. 실례) 공기업 예산제도 ·····················
Ⅸ. 공기업 예산체계상 문제점 및 개
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( 자본과 이익, 수익과 비용, 자산과 부채의 인식 면) 차이를 보임 서론
본론
공기업 재무관리의 특징
공기업의 예산∙회계제도
공기업의 결산∙회계검사
공기업의 경영평가와 감독
Kotra
결론 – 문제점 제고 및 그 방안
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경영실적평가편람』, 2009
____________, 『2009년 기관장 경영계획서 이행실적평가지침』, 2009
________, “2009년도 공기업 준정부기관 경영실적 평가보고서(서비스 진흥 제조부문)”, 2010
____________, “2009년도 상임감사 직무수행실적평가서”, 2010
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등이 포함된다.
2) 중간경영층(Middle management zone)
- 최고경영층이 설정한 경영방침이나 경영계획에 따라 담당부문을 관리하는 하위경영자의 업무에 대해 감독·관리의 책임을 맡는다.
- 즉, 최고경영층과 하위관리층의 중간계층에 위치한 경영
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경영, 효율적 운영 등을 알 수 있는 척도라는 점에서, 조직에 대한 관심과 열정을 의심할 여지가 없는 다수의 단원 군을 포함하여 세 개의 위원회로 구성된 이사회, 자문위원회, 경영감독과 예술감독의 투톱시스템 및 지휘자제도 등은 항상 발
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