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전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획
II. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
III. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
IV. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3)
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구분
1) 전략적 계획화(strategic planning)
2) 전술적 계획화(tactical planning)
3) 운영적 계획화(operational planning)
Ⅳ. 경영계획의 의의
Ⅴ. 경영계획의 전략
1. 전략적 경영계획과 비전략적 경영계획
2. 전략적 계획과 장기경영계획
참고문헌
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계획과 가변적 계획
Ⅳ. 단일계획 상황적합적 복수계획
Ⅴ. 총합계획과 부문계획
1. 톱 다운방식
2. 바텀 업 방식
3. 혼합방식
Ⅵ. 전략계획, 관리계획, 업무계획
1. 전략계획
2. 관리계획
3. 업무계획
Ⅶ. 전략계획과 전술계획
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전체계획과 부문계획
1) 전체계획
2) 부문계획
2. 특정계획과 방향계획
1) 특정계획
2) 방향계획
3. 장기, 중기, 단기계획
1) 장기계획
2) 중기계획
3) 단기계획
4. 전략계획, 전술계획, 운영계획
1) 전략계획
2) 전술계획
3) 운영계
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단기계획안을 구체화할 수 있도록 연도별 운
영예산(operational budget)을 5년간 편성하여 이를 공식화하고, 동시에 구체적
인 행동지침과 방법론을 세분화해서 개별직무로 배정 및 확정시켜야 한다.
이러한 단기계획안은 중기계획과 장기계획에
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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 계획수립의 유형
I. 장기계획과 단기계획
II. 전략적 계획과 운영(전술적) 계획
III. 상설계획과 단일계획
* 참고문헌
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특정목적을 달성할수있도록 하는 것
2)세가지 기본유형 전제적리더 민주적리더 방임형리더
3)리더 부하 상황을 기준으로 적합한 리더쉽이 만들어짐
4)리더쉽의 네가지속성 방향설정자 변화주도자 대변자 코치
5)구성원에 대한 동기유발
매슬
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전술적 계획은 보다 구체적 중기적이며 중간관리자 행하는 의사결정으로 내부환경 의존적이라고 할 수 있다.
(3) 운영계획
운영계획(operational plans)은 전략적 계획을 실천하기 위한 구체적인 활동이 담긴 계획을 말한다. 주로 단기간에 이루어
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전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획
III. 계획수립의 단계
1. 기회와
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3) 전략
4) 방침
5) 절차
6) 규칙
7) 프로그램
8) 스케줄
9) 예산
Ⅲ. 계획화의 유형
1. 단기계획과 장기계획
2. 상장계획
3. 이익계획
4. 인적자원관리계획
5. 부분적 계획과 전체적 계획
6. 개별계획과 기간계획
7. 전략계획과 운영계획
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