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strategy) : 전략적 사업단위의 하위기능인 제조, 판매, 인사, 재무, 관리, R&D 등 경영기능별 전략을 말한다. 경영계획의 기본개념
Ⅰ. 기업의 성장단계와 경영계획의 변화
Ⅱ. 경영계획과 기업의 비전
Ⅲ. 전략적 경영의 세 가지 차원
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수행단계
4. 프로젝트 평가단계
Ⅱ. 제품관리
1. 권한의 위양
2. 결과의 책임
3. 기업가적 관리
4. 단일제품 계열에 초점
5. 고객지향성
6. 미래지향성
Ⅲ. 일정계획 관리
1. 일정계획의 정의와 개발
2. 일정계획 개발의 지침
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다.
따라서 장기경영전략계획은 충분히 포괄적이어야 하는 동시에 구체적으
로 명시되어야 한다. 딤자(W. Dymza)가 제시한 국제기업의 장기경영전략
계획모형은 위의 그림과 같다.
범자의 모형을 구체적으로 설명하면 다음과 같다. 즉, 장기경
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계획이다. * 경영계획
Ⅰ. 경영계획
1. 계획의 중요성
2. 계획의 수립과 실행
3. 계획의 효과
1) 집중과 신축성
2) 조직, 기능 간 조정의 향상
3) 시간관리의 효율성
4) 통제의 향상
Ⅱ. 계획의 유형
1. 장기계획 및 단기계획
2. 전략
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경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영계획의 유형
I. 적용범위에 의한 구분
II.
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