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A란?
2. 적대적 M&A의 기능
3. 적대적 M&A 관련 규정
Part 2 적대적 M&A의 공격 수단
Part 3 경영권 방어 수단
1. 적극적 방어 수단
2. 예방적 방어 수단
Part 4 적대적 M&A의 주요 사례
1. KCC-현대엘리베이터
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적대적 M&A에 대한 방어행위의 허용기준, 원광대학교, 2010
김대규 외 1명, 상법상 적대적 M&A 대응방안, 원광대학교, 2007
김두한, 외국인에 의한 적대적 M&A의 대한 법적대응에 관한 연구, 울산대학교, 2007
권종호, 적대적 M&A방어수단의 도입 필
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. 이렇게 되면 상대편은 경영권 확보를 위한 주식을 사모으는데 훨씬 많은 돈이 들어가게 된다. 적대적 M&A의 가장 강력한 방어 수단으로 각광 받고 있다.
- 황금낙하산(Golden Parachute)은 새로운 대주주가 대표이사나 임원을 해임할 경우 거액의
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논리에 따를 수밖에 없다\" 고 말하는 것도 이 때문이다. 그러나 현대그룹 경영권 향배를 둘러싼 M&A 게임에서 이 같 은 자본의 논리가 전적으로 적용되지는 않을 것이라는 게 전문가들의 관측이다. 그 이유 로 당초 KCC 측에서 적대적 M&A를 의도
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KCC등 범현대가 9개 계열사 현대엘 지분 16.2% 매입
KCC는 당초 정몽헌 회장이 사망한 직후 미국계인 GMO펀드가 현대그룹 지주회사인 현대엘리베이터 지분을 취득, 적대적 M&A에 대한 위기감이 높아지자 정 명예회장이 경영권 방어에 적극 나선 것
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