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확립되어 있는가?
ISO 14000(국제환경경영표준)시리즈 등 환경규제에 적절히 대응하고 있는가? 경영부문별 기업진단
Ⅰ. 경영전략분야
Ⅱ. 인사, 조직관리 분야
Ⅲ. 재무관리분야
Ⅳ. 생산관리 분야
Ⅴ. 마케팅 관리분야
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설팅회사 등 脚여 개의 컨설팅전문회사들이 있다. 부문별로 예를 들면 다음
과 같다.
(2) 우리나라 기업진단 현황
기업진단을 외부전문가에게 의뢰하여 기업의 질병 또는 누수현상을 찾아내고
개선안을 권고 받아 미래의 경영을 보다 낫게 하
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기업체에 대하여 실시한 바 있는 기업진단에서 적출된 경영상의 제 문제점을 1 종합관리부문, 2 생산관리부문, 3 재무관리부문, 4 인사관리부문, 5 판매관리부문, 6 구매관리부문 등 6개 관리부문별로 집계하여, 그 빈도에 따라 주요 문제점만을
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경쟁전략
핵심역량
벤치마킹
목표관리 시스템
다운사이징
정보화
경영혁신
e-비즈니스 전략 등장 Ⅰ. 경영진단이란?
Ⅱ. 경영진단의 Process
Ⅲ. 경영부문별 진단방법
Ⅵ. 당사의 당면과제
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경영관리 부문을 대상으로 기업
진단을 할 때에는 경영의 각 관리부문을 대상으로 이를 분석, 검토하고 문제점을
발견하여 개선방안을 찾게 되므로 경영학과 회계학의 이론적 연구뿐만 아니라 장
기간의 경험이 필요하다.
경영관리를 부문별
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기업 환경변화에 따른 마케팅 --------------------------------[ 17 ]
1. 기업 환경변화 진단
2. 환경변화에 적응하기 위한 마케팅의 중요성
3. 성공적인 기업목표달성을 위한 마케팅전략
Ⅲ. 마케팅환경변화에 따른 경영기법의 성공
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기업 환경변화에 따른 마케팅
제 1 절 기업 환경변화 진단
제 2 절 환경변화에 적응하기 위한 마케팅의 중요성
제 3 절 성공적인 기업목표달성을 위한 마케팅전략
제 4 장 마케팅환경변화에 따른 경영기법의 성공사례
제 1 절 디자인
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부문별 적정 R&D 투자배분 결정
제 3절 정보통신 투자배분 결정사례를 통한 모형의 적용 검토
1. 모형의 적용(application)
2. 해법(solution method)
Ⅳ 요약 및 고찰
참고문헌
표 목 차
<표 1> 시장 중심 R&D 기업과 기
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진단을 내렸다. 6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다.
6시그마 경영혁신은 '통계적 측정'의 방법론 및 '
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기업 창업 및 육성 5개년 계획, 1998
세계일보, 1999 한국벤처기업총람, 그리방, 1999
양봉현·주현외, 벤처기업실태 및 육성전략, 산업연구원, 1997
이기환, 벤처기업의 자금과 주식시장의 역할, 벤처경영연구, 1998
이장우, 벤처경영·매일경제신문
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기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현황, 대차대조표, 손익계산서, 현금흐름표, 주요재무진단, 신용모니터링, 법정관리/화의, 소송계류정보 등 포함)
상호
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경영학 연구 프로젝트와 인턴십 경험이 있습니다. 연구 프로젝트에서는 국내 중견기업의 조직문화 변화를 분석하며 조직진단과 개선 방안 수립을 담당했습니다. 해당 프로젝트에서 저는 설문 조사 설계, 데이터 수집, 통계 분석, 결과 보고서
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경영기획 직무에서도 중요한 자산이 될 것이며, 팀과 함께 목표를 달성하는 데 기여할 수 있는 기회를 만들어 나가고 싶습니다. 두산건설 경영기획 자기소개서
1. 두산건설과 지원한 분야(직무)에 대한 지원동기를 자유롭게 기술하
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경영진단이 확대되고 있는 추세입니다. 국제화로 접어들면서 기업들이 점점 더 복잡한 환경 하에서 경쟁을 해야 하기 때문에 다양한 정보 운용과 기술 개발, 비용 절감 등을 위해서 컨설턴트의 도움을 필요로 한다고 생각합니다.
저는 다년간
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경영 컨설턴트나 프로젝트 매니저로 진출하여 다양한 산업 현장의 경영 문제를 진단하고 전략적 해결책을 제시하는 역할을 수행하고자 합니다. 특히 국내 중소기업과 스타트업을 대상으로 한 경영 혁신 지원에 주력하여, 국가 경제 활성화와
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기업으로서의 이미지를 제고하는 데 핵심 역할을 할 것입니다.
네 번째로, 부서 간 협업과 커뮤니케이션 활성화를 위한 조직 문화 개선에도 관심을 기울이겠습니다. IT와 경영관리 시스템이 효과적으로 운영되려면 각 부서 간 정보 공유와 협
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