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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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모험적인 사업에 실패하여 100만 달러를 손해 보자, 톰왓슨은 부사장을 교육시키는데1000만달러 이상을 들였다고 하면서, 그를 격려해 주었다. 즉 인재를 중시하고, 실수를 용납하면서, 사람중심의 경영을 한다는 것이다.
설립 후 100년이 지난
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경영연구, 1998
이장우, 벤처경영·매일경제신문사, 1997
이장우, 한국 벤처산업의 현황과 발전방향, 한·미 비교를 통한 벤처산업 발전전략, 97 한·미 벤처포럼,1997
이필상, 벤처기업의 성공조건, 뉴스메이커, 2000
중소기업청 벤처기업국, 2000년
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경영을 위한 마케팅 요인 분석. 한국체육학회지, 37(4), 583-593.
임번장(1988).올림픽 이후 태권도 발전방향, 계간태권도제 65호, 대한태권도협회.
월간 태권도(1997) 태권도장을 살리는 방안 조사. 월간 태권도 5월호.
정만순(1999). 태권도 대중화를
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----②---------③---------④---------⑤
7. 따뜻하다.
①---------②---------③---------④---------⑤
8. 다정하다.
①---------②---------③---------④---------⑤
9. 믿음직하다.
①---------②---------③---------④---------⑤
10. 부담없다.
①---------②---------③---------④--------
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