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시장에서의 점유율확보 문제
아시아 현지의 고용창출요구가 높다. 따라서 임금상승문제가 발생해도 자동화로 간단히 해결 할 수 없다.
지역 종업원을 관리할 수 있는 현장관리인의 확보문제
☞ 도요타즘의 한계
일본적 생산방식을 유지해
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5. HP와 DEC의 비교
Ⅳ. 도요타(토요타, 도요다) 기업조직
1. 공식화
1) 도요타의 공식화 상태
2) 평가
2. 집권화
1) 도요타의 집권화 상태
2) 평가
Ⅴ. 애플 기업조직
1. 경영전략
2. 내부조직
3. 기업간 협력
4. 애플의 연혁
참고문헌
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생산방식의 진화, 한국사회과학연구소 Ⅰ. 자동차생산방식과 폭스바겐
1. 체계합리화와 공장모듈화
2. 지속적 개선활동(KVP)과 그룹노동
Ⅱ. 자동차생산방식과 현대자동차
Ⅲ. 자동차생산방식과 도요타(도요다, 토요타)
Ⅳ. 자동차
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도요타 방식, 가산출판사, 2004
* 정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009
* 정일구, 도요타 초일류를 만드는 조직문화, 시대의창, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다, 도요타)의 역사
Ⅲ. 토요
토요타 도요타, 도요다 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 역사, 생산방식, 토요타(도요다, 도요타)의 공식화, 환경, 토요타(도요다, 도요,
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도요타의 원가절감은 도요타의 기업 내외적의 경영방식에서 묻어난다. 도요타는 다른 모든 생산회사와는 달리 부품회사와의 협력과 공생을 지향한다. 다무라 미치야키(도요타 KOREA 이사)는 “ 도요타는 부품회사와 공동으로 5년 이상의 장기
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