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1. 경영자의 경영의사결정 범주와 그러한 의사결정유형별로 필요한 관리회계정보가 무엇인지 사례를 들어 설명하시오.
(1).의사결정의 개념
(2).의사결정의 유형
1).전략적 의사결정 관리적 의사결정 업무적 의사결정
2)정형적 의사결
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), 업무의 일정계획화, 업무의 감독 및 통제행위 등이 된다. 따라서 이의 주요 결정사항은 가격결정, 마케팅 전략의 설정, 생산의 일정계획과 평균재고량의 설정, 연구개발과 마케팅의 업무활동에 필요한 비용의 결정 등이 된다.
* 참고문헌
경
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경영자원을 적절히 배분
-교섭자역할 : 내외부 경제주체 및 이해관계자 간 협상 및 교섭 역할
l의사결정유형
-사이몬 분류 : 정형적 의사결정, 비정형적 의사결정
-앤소프 분류 : 전략적 의사결정(최고), 관리적 의사결정(중간), 업무적 의사결
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경영자의 의사결정이 대체로 유사하다는 문제점이 있다.
첫째는 재무회계와 관리회계가 달라서 상이한 정보를 제공하면 경쟁자들의 오류가 나타날 수 있고, 둘째는 현상은 변하지 않는데 과정에 따라 정보가 달라지며, 셋째는 미래현금의 현
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전략적 관점을 강조한 관리회계, 2002, 경문사, 1. 경영자의 의사결정
2. 경영자의 의사결정범주와 유형별 관리회계정보
Ⅱ. 선택적 의사결정을 위한 원가개념이 무엇인지 구체적인 사례를 들어 설명하시오
Ⅲ. 원가행동에 따른 원가유형
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