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이병철
삼성맨 정신
철저한 권한 이양의 원칙
인재제일
신중한 실태조사
성공적인 후계자 육성
관심분야에선 전문가이상의 견해
미래를 보는 눈과 미래에 대한 비전 경영자상에 대한 설문조사
한국 경영자들의 사례
한국의 경
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경영자-이병철 전 삼성그룹 회장
제 3절 재벌체제의 문제점
1. 기업지배구조의 취약성
2. 소유구조의 왜곡과 집중
3.경영자 - 김우중
제 4절 전문경영자의 개념
제 5절 전문경영인의 등장배경
제 6절 전문경영인의 장점과 폐해
1)장점
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삼성전자 이재용 전무 사임, 전략기획실 해체, 이학수ㆍ김인주 사장 퇴진, 이건희 차명계좌 실명전환 등이었다. 이 회장은 IOC 위원직도 반납했다. 하지만 삼성과 이건희 회장에 대한 지속적인 비난은 좀처럼 수그러들지 않았으며, 이건희 회
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경영자의 대표인 정주영회장과 이병철회장의 리더십을 알아보고, 4절에서는 리더십을 갖추기 위한 전략적 리더십개발의
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. Ⅱ 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십이란 무엇인가?
(2) 리더의 4가지 역할
(3) 리더십과 경영관리의 차이
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이병철은 신입사원 면접 시험이 있을 때는 반드시 참석했다. 그것은 제대로 된 인재를 뽑기 위해서였고 이렇게 뽑은 인재들 중 자질이 있는 사람을 가르쳐 경영자로 만들었다. 그는 기업 경영의 모든 책임과 권한을 갖는 경영자는 판단력, 계
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