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삼성 초대 CEO 이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1. 정주영
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낼 수 있었기 때문이며, 삼성과 현대가 시장의 변화에 유연하게 대처했음을 잊어서는 안될 것이다. I. 서론
II.본론
1. 리더십 & 사원 관리 스타일 비교
2. 경영 스타일 비교
3. 故 이병철 회장과 故 정주영 회장의 성공요인
III. 결론
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이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1.
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리더십이 다시금 생각나게 하는 것 같다.
이 조사를 하면서 이들에 대한 일부분 알고 있었던 내용이 얼마나 단편적이 였는가를 다시금 생각하게 하는 계기가 되었다.
이병철 회장이나 정주영 회장의 어록은 말 그대로가 경제, 경영의 교과서
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삼성그룹의 창업주인 고 이병철 회장을 꼽아 가장 높은 점수를 받았다. 1970년대 한국경제의 개발기를 이끈 이 회장이 21세기형 CEO로 지목된 것은 어려운 시기를 헤쳐나갈 강한 리더십과 선각자적 자질에 대한 요구라 할 수 있는 것이다. 그리
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리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
\"최고는 무엇이 다른가\" -
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삼성정신문화연구소, 1995
박선아, “조직문화, 리더십 직무특성이 임파워먼트(empowerment)에 미치는 영향에 관한 연구”, 숙명여자대학교 석사학위논문, 1995
이계권, “변형적 리더십과 거래적 리더십이 부하의 임파워먼트에 미치는 영향-팔로
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삼성(Samsung)의 조직문화
1.1 삼성그룹 기업 문화의 분석.
1.2 삼성그룹의 과거와 현재의 조직문화 비교
1.3 삼성그룹 조직문화의 정립배경
1.4 삼성과 GE의 조직문화 비교
1.5 노조 없는 조직문화
2. 포스코(Posco)의 조직문화
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1. ｢문화 CEO｣의 감성리더십 발휘
2. ｢문화｣에 대한 전략적․실용적 접근
3. ｢기업문화｣에서 ｢문화기업｣으로 관심 이동
4. 내부 구성원을 위한 문화프로그램 실시
Ⅶ. 결 론
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리더십이 주민참여에 미치는 영향에 관한 연구”, 서울시립대학교. 석사학위논문.
정회성(2008), “지속가능한 개발과 정책방안”, 한국환경정책평가연구원.
최성준(2008), “농촌체험마을 개발사업의 성공요인 도출에 관한 연구”, 국민대학교
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리더십을 발휘할 수 있는 직업을 꿈꾸게 되었습니다. 저는 이런 제 뜻을 펼칠 수 있는 그곳이 바로 삼성생명 영업직이라고 생각합니다. 삼성생명 영업직의 주된 업무는 컨설턴트들을 총괄하며 영업경쟁력을 갖추기 위한 전략을 수립하는 것
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의 5등급을 매겨 1등급부터 3등급까지의 일을 먼저 해결하고 그 후 여유를 가지고 나머지 일을 해결하는 방법으로 습관을 고쳐나갔습니다.
[ 저의 큰 물은 삼성생명입니다. ]
인재제일을 실천하며 W.리더십센터 등 최고의 교육환경을 갖춘 큰
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리더십을 갖춘 ‘유일한 서번트 리더’가 되어 삼성SDS의 가장 빛나는 별이 되겠습니다. 끊임없는 연구를 통해 앞으로 벌어질 세계 기업과의 대결에 뒤처지지 않도록 경쟁력을 갖춤으로써 All In One, All In Samsung을 향한 첫 발걸음을 시작하고 싶
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인재경영을 중시하는 W. 리더십센터 등 최고의 인재교육 환경을 갖춘 삼성생명은 저의 포부를 펼칠 수 있는 유일한 기업이라는 생각이 들었습니다. 현재 너무나 복잡하고 다양한 보험 상품과 단편적인 악용으로 인해 좋지 않은 인식을 가지고
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삼성병원에서 바라는 인재상은 무엇이라고 생각하는가?
7/ 간호사로서 윤리적 갈등은 언제이겠는가?
8/ 우리 병원의 홍보방안을 말해보라.
9/ 인생에서 가장 중요하게 여기는 것은?
10/ 의료사고가 났을 때 어떻게 대처해야 하는가?
11/ 리더십이
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