이병철 & 정주영 리더십 비교 분석 [삼성 vs 현대]

소개글

이병철 & 정주영 리더십 비교 분석 [삼성 vs 현대]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II.본론
1. 리더십 & 사원 관리 스타일 비교
2. 경영 스타일 비교
3. 故 이병철 회장과 故 정주영 회장의 성공요인

III. 결론

본문내용

가였다.
III. 결론
두 사람의 리더십은 경영 스타일에 드러나며, 경영 스타일을 두 가지 기준으로 나눠 살펴 볼 수 있다.
첫 째는 경영 전략의 수립과 실행방식으로 故 이병철 회장은 철저한 사전 시장 조사에 의한 상대적으로 보수적인 전략수립을 추구하였으며, 故 정주영 회장은 시장에 발빠르게 반응할 수 있는 유연성과 상황에 따른 긍정적인 해석과 강한 추진력에 의한 신속한 전략실행을 추구하였다.
둘 째는 인사관리에 있어서의 두 사람의 가치관 차이로, 이병철 회장은 개개인의 능력의 분석과 그에 맞는 합리적인 기능 부서로의 투입으로 조직의 기능성을 추구한 반면 정주영 회장은 인간미와 서로간의 유대감을 극대화함으로써 기능성보다는 결속력과 조직 내 화합을 먼저 추구하였다.
그에 따라 의사결정 시스템과 부서 분류의 체계가 달라지게 되었으며, 이러한 점에서 우선 삼성과 현대는 조직체계와 의사결정 단계가 대립적이라 할 수 있다. 또한, 각각의 방식은 어떤 것이 우월하다고 판단하는 것보다는 현재 각각의 조직이 가지고 있는 내적인 구조와 현재 추진하고 있는 사업분야의 특성 등 내외적 요인에 기초하여 판단하여야 할 것이다.
IMF 경제 위기를 겪은 우리 나라 기업들은 구조 조정 등 많은 변화를 시도했고 이전보다 바른 방향으로 기업의 틀을 다잡아오고 있다. 그러나 우리 나라의 기본적인 사업구조와 계열사의 관리 체계 등을 고려해 볼 때 반드시 어떠한 방법이 옳고 그름을 가리기보다는, 현대와 삼성의 방식 또는 제 3, 4의 여러 이론과 방식들을 잘 이해하고 가장 큰 효율성을 발휘할 수 있는 기업의 체질을 찾아내고 그에 맞는 방법을 골라서 쓰는 방향을 선택해야 할 것이다.
또한 기업 체질에 맞는 방식을 채택하고 시장에 유연하게 대처하기 위해서는 우선, 진입한 사업 안에서 성장 기회를 잡기 위한 하나 이상의 핵심역량이 반드시 필요하며, 핵심역량과 기업의 강점과 약점을 파악한 이후에는 기업 외부환경과 경쟁자에 대한 고찰이 필요하다. 그리고 핵심역량과 강점을 중심으로 핵심 사업분야를 강화해야한다.
가장 중요한 것은 방향이나 방법이 아니라, 결국 자기 자신을 잘 아는 것이다. 삼성과 현대가 각종 금융위기의 충격에도 불구하고 현재 각각 전자분야와 자동차 분야의 주도 기업이 된 것은 정확한 시장분석과 아울러 회사 내부의 상황을 잘 알고 관리해 낼 수 있었기 때문이며, 삼성과 현대가 시장의 변화에 유연하게 대처했음을 잊어서는 안될 것이다.

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