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이병철과 정주영의 리더십에 대해 자세히 살펴봤다. 두 인물은 동일한 시대를 풍미한 기업인이었다. 그들은 자신들에게 주어진 환경을 극복하고 기업을 성장시킴에 있어서 탁월한 능력을 발휘하였다. 이러한 그들의 특징에 대해서는 특성이
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Ⅰ. 삼성 초대 CEO 이병철 회장
1. 호암 이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1.
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가였다.
III. 결론
두 사람의 리더십은 경영 스타일에 드러나며, 경영 스타일을 두 가지 기준으로 나눠 살펴 볼 수 있다.
첫 째는 경영 전략의 수립과 실행방식으로 故 이병철 회장은 철저한 사전 시장 조사에 의한 상대적으로 보수적인 전략수
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이론
부하들은 어떤 특정 행동이 나타날 때 영웅적이거나 비범한 리더십 능력이 있는 것으로 간주함 리더십이란
지금까지의 삼성
사례 소개
이병철의 리더십
이건희의 리더십
이재용의 리더십
앞으로의 삼성
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이병철 회장의 평
2. 투기성 사업의 무용성
3. 최고라는 것은 무엇일까?
4. 미래의 계획
5. 외부적 상황이 기업가에게 미치는 영향
6. 이병철의 경영 철학
Ⅱ. 현대 전 CEO 정주영회장의 리더십
1. 정주영 회장의 삶의 철학
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리더쉽은 바로 기술, 경영, 법의 서로의 차이를 인식하고 상호관계를 이해하는 것에서 출발한다.
참고문헌
이 땅에 태어나서 나의 살아온 이야기 -정주영- 저(솔출판사)
이병철의 경영철학 -삼성 경제 연구소- 편저
"최고는 무엇이 다른가" -
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리더십이 주민참여에 미치는 영향에 관한 연구”, 서울시립대학교. 석사학위논문.
정회성(2008), “지속가능한 개발과 정책방안”, 한국환경정책평가연구원.
최성준(2008), “농촌체험마을 개발사업의 성공요인 도출에 관한 연구”, 국민대학교
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