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전략
한정된 자원으로 최대 성과를 추구하기 위한 고민
자원의 희소성과 선택의 문제 가운데서 최대의 성과를 내기 위해
이루어지는 모든 방향 및 과정
전략 수립 과정
환경분석을 하는 이유
현재 기업이 처한 상황에 대한 이해
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방향
신규 사업 분야로 다각화하는 방향
a) 기존사업과 관련성이 많은 관련다각화
b)전혀 무관한 사업으로 진출하는 비관련 다각화 1. 전략의 개념
2. 전략 수립 과정
3. 전략의 역사 및 흐름
4. 경영전략의 유형
5. 글로벌 전략
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사례
1) (주) 락앤락
① 회사 개요
② 락앤락 연구개발과정
③ 경영이념
④ 매출액
⑤ 해외수출액
⑥ 락앤락 제품
2) 해외시장 진출
① 미국시장
② 중국시장
Ⅲ. 결
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사례는 포스코이며, 이 사례를 더닝의 절충이론에 맞게 해석하였다. 우리는 이렇게 여섯 가지 국제경영 사례를 통해 해외로 진출하는 많은 국내기업들이 진출 시 어떠한 전략으로 성공과 실패하였는지, 다양한 이론과 교과서에서 다루었던
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브랜드 충성도 증대와 고객 유지(Increase Brand Loyalty & Customer Retention)
Ⅸ. 브랜드의 세계화 전략
1. 상품브랜드 세계화 지원
2. 기업의 브랜드 경영체제 확산
3. e-브랜드 파워 강화
4. 브랜드 인프라 확충
5. 국가이미지 혁신
참고문헌
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진출도 고려할 수 있다.
현지화에 더욱 매진하여야 한다.
▶현지화를 달성하기 위한 방안
①현지 직원관리이다.(현지인의 민족성 혹은 문화, 관습 등을 이해하면서 인격적 대우 필요)
②파견직원의 현지화이다.(장기근무 필수→가족 교육지원
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전략
<http://www.kookmin.ac.kr/site/ecampus/perfor/thu.htm?mode=view&num=257&page=2&pPart=&pKeyword=&pGroup=>
문화를 비즈니스로 승화시킨 엔터테인먼트사업 손대현, (김영사)
한국기업의 글로벌 경영 사례집2 (박영사)
한국 소프트웨어진흥원(2002), 디지털 콘텐
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조직구조 사례
1.ABB 개요
2.ABB의 성립 배경
3.바르네비그 회장
4.ABB의 총제적인 기업문화
5.ABB의 글로벌화
6.ABB의 조직구조와 인적자원 관리
Ⅲ. 결론 및 요약
1. ABB의 성공요인 분석
2. ABB에 대한 비판
Ⅳ. 토론 과제
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1)설립
2)발전
3)정체
4)재도약
2. 3M의 국제경영전략
1)과거의 국제경영전략
2)현재의 국제경영전략
3. 3M이 나아갈 방향 및 전략
1. 남다른 조직문화를 가진 - ‘3M사’.
2. 초대 회장 ‘맥나이트’의 혁신 정신
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필연적으로 멤버십을 해지하게 된다.
이런 경우를 막기 위해서 \'코스트코\'는 기존 고객들을 잡고 신규 고객들의 유입을 더 끌어내기 위해 우수한 품질과 저렴한 가격, 해외수입 상품들의 홍보를 중점으로마케팅을 전략을 잘 짜야 할 것이다.
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