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국제경영전략
1. 국제화 첫 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
2. 국제화 2 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
3. 국제화 3 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
4. 국제화 4 단계
1) 자극요인
2) 전략적 지렛대
Ⅳ. 지식경영전략
Ⅴ. 브랜
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PP(Program Provider, 방송채널사용사업자)
- 케이블 TV 프로그램을 제작/ 구매하여 SO를 통해서 송출
- 수입원은 광고 수입, 케이블 TV 수신료, 프로그램 판매 수입 등
EX) KMTV, Mnet, CJ 홈쇼핑, OCN 등.
SO(System Operator, 종합유선방송사업자)
- 케이블 가입
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공급자 모두가 이익을 공유할 수 있도록 하는 것이 대전제라 할 수 있다.
바쁜 직장인들과 쇼핑할 시간이 없는 소비자를 위해 안방에서 전화 한 통화로 주문, 배달, 반품이 자유롭게 이루어진다는 장점 때문에 많은 소비자들의 사랑을 받고 있
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공급자 모두가 이익을 공유할 수 있도록 하는 것이 대전제라 할 수 있다.
바쁜 직장인들과 쇼핑할 시간이 없는 소비자를 위해 안방에서 전화 한 통화로 주문, 배달, 반품이 자유롭게 이루어진다는 장점 때문에 많은 소비자들의 사랑을 받고 있
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프로그램 가이드 6
2. 정보 서비스 7
3. 엔터테인먼트 서비스 8
4. 교육 서비스 8
5. 통신 서비스 8
6. 금융 서비스 9
7. 쇼핑 9
8. 커뮤니티 서비스 10
제 3 절 연동형 데이터 방송 서비스 10
1. 멀티 앵글 서비스 10
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채널사용사업자의 생존에 관한 분석, 연세대학교, 2011
◈ 김민호, 방송채널사용사업자 시장진입규제의 문제점 및 개선방안, 단국대학교, 2008
◈ 류찬열, 종합유선방송국(SO)의 프로그램공급자(PP) 선택전략에 관한 연구, 중앙대학교, 2002
◈ 이
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PP와 지상파 TV의 관계, 한국방송채널사용사업협회
여현철 외 2명(2009), 국내 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론정보학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(방송채널사용사업자, 프로그램공급자)의 여건
1. 정책실패
2. 콘텐
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채널사용사업자를 소유한 사업자가 공식적으로 출현함에 따라서 사업자간에 힘의 우열이 발생하게 되었다. 복수 종합유선방송사(MSO)들은 채널 편성권과 많은 가입자를 바탕으로 하여 PP들에게 우월적 지위를 행사할 수 있게 되었고, 복수 채
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PP 사업자 정상화 방안, 정보통신정책학회 2011
5. 양영종, PP마케팅 활성화 방안, 한국방송채널사용사업협회, 2010
6. 여현철, 방송채널사용사업자(PP)의 전략집단과 성과에 관한 연구, 한국언론학회, 2009 Ⅰ. 서론
Ⅱ. PP(프로그램공급자, 방
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제 1장 문제제기 및 연구의 목적
제 2장 이론적 배경 및 선행연구
2.1 문화산업과 커뮤니케이션 연구
2.2 모바일 콘텐츠 산업의 특성
2.3 모바일 게임 산업의 현황
2.4 모바일 게임 산업과 프로모션
2.4.1. 모바일 게임 산
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