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전략
1) e-비즈니스전략의 의의
1/ 가치사슬 재구축을 통한 경영효율성 증대
2/ 새로운 비즈니스 모델 창출을 통한 신규 수익 창출원 확보
3/ 고객관계 강화를 통한 고객가치 증대
2) e-비즈니스전략의 성공모형
3) e-비즈니스전략의 활용
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경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립
1.경영전략의 기본개념
2.경영전략의 수립절차
1)기업전략
2)사업전략
3)직능전략
3.SWOT 분석의 개념
4.마이클포터의 5-force 모형
5.우리나라 IT기업의 경영전략 수립방안제시
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전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심의 고객서비스 전략
1. 기존 vs CRM 중심의 고객 서비스
2. CRM 중심의 고
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모형은 기업의 활동들을 가치 창출 과정에 따라 연결된 사슬 형태로 표현하여, 기업의 비용 구조를 분석하고 경쟁 우위의 기회를 발견하는 데 도움을 줍니다.
2. 가치사슬 모형의 구성 요소: 본원적 활동과 지원 활동 1. 서론: 현대 경영
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모형 -15
수출과 계약방식 – 18
1. 수출 – 18
1) 수출의 개념 및 의의 – 18
2) 수출의 (전략적) 동기 – 18
3) 수출의 전략적 특성 및 수출전략 결정과정 – 18
4) 제조/생산업체의 수출 발전단계 – 19
5) 수출의 전략적 대안 &
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산업에 대한 법규 현황
3.해외진출계획
(1)해외진출 방식
①해외직접투자
②합작투자
(2)해외진출 시 전략
4.마케팅 전략
(1)4p's Mix
(2)국제제품전략-Glocal 전략(절충전략)
(3)글로벌 전략 모델-포터의 모형 응용
Ⅲ.결론
향후계획
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경쟁전략
1. 전략적 범위
2. 경쟁전략
3. 자원기반 관점
1) 자원의 활용
2) 자원의 축적과 전략?자원간의 격차(gap)
Ⅵ. 벤처기업의 코스닥등록전략
1. 코스닥시장의 의의
2. 코스닥시장의 경제적 기능
1) 벤처기업의 자금조달
2) 고위험?고
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경영을 위한 Responsible Care 활동 : ㈜LG화학
1) RC의 성공적 정착 위해 CEO가 강력한 의지 표명
2) “전사 RC 운영지침\\"의 개발
Ⅱ. 기업 지속가능경영
Ⅲ. 기업 지속경쟁우위
1. 경쟁우위의 원천(sources of advantage)
2. 위치적 우위(positional advanta
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분석
1) 이노디자인의 Five-Forces Model
2) Five-Forces Model 세부내용 분석
Ⅲ. 경쟁우위의 원천
1) 가치사슬모형 분석
2) 디자이너 김영세의 철학
3) 차별화 전략 요소
4) 전략적 제휴
5) 이노맨 - 수직적 통합
Ⅳ. 마무리(전망
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정보시스템 비교
1. 확장된 가치사슬 모형과 조직간 정보시스템
2. 전략격자 모형과 조직간 정보시스템
1) 전략
2) 방향 전환
3) 공장
4) 지원
Ⅳ. 산업간 기술비효율계수 비교
Ⅴ. 산업간 ROA(자산이익률) 비교
Ⅵ. 결론
참고문헌
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