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글로벌전략
1.2.4. 매출액
1.2.5. 브랜드가치
2. 본 론
2.1. 자체 품질 시스템
2.1.1. 5스타
2.1.2. GQ-3355
2.1.3. 품질 커뮤니케이션 강화
2.1.4. 더블 QC, 파일럿 공장제
2.1.5. 현대-기아 품질총괄본부
2.1.6. 품질패스제
2.1.7. 테크니컬 핫라인센터
2
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전략 (Product)
2) 듀오의 가격전략 (Price)
3) 듀오의 유통전략 (Place)
4) 듀오의 판매촉진전략 (Promotion)
6. 경쟁사 분석----------------------------------------------------15
1) 선우
2) 닥스클럽
3) 업체별 시장점유율
7. 듀오의 브랜드
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전략적 제휴의 장단점
당사자
장점
단점
고객
다양한 노선
편리한 예약과 스케쥴
서비스의 향상
낮은 요금
상용고객 우대제도의 확대
고객의 이해부족
탑승의 불편(환승 등)
환불요구시 환불체계복잡
항공사
기업이미지제고
지역주의의 극복
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전략
7. 운영 및 인력 관리 계획
(1) 조직 구성 및 인력 배치
- 경영 및 운영 팀
- 의료 및 복지 서비스 팀
- 시설 및 보안 관리 팀
(2) 서비스 품질 관리
- 서비스 표준화 및 운영 매뉴얼 구축
- 입주자 만족도 조사 및 피드백 반영
- 직원 교
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브랜드로 전 세계 소비자의 마음을 한마음으로 사로잡기 위해서는 승부 브랜드를 선택하고 그 브랜드를 글로벌 브랜드로 키우는데 신경을 써야 할 것이다. 이상으로 브랜드가 강한 회사가 되기 위한 브랜드 전략 차원의 5가지 방안을 살펴보
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구조
2. 현대 자동차의 R&D 분야
1) 인력 분야
2) 기술 분야
3. 현대 자동차의 해외 생산과 유통
4. 현대 자동차의 마케팅
5. 현대의 글로벌 경영 전략
1) 핵심 역량 강화
2) 권역별 전략 차종 개발
3) 브랜드 가치 증대
4) 현
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조직을 높이 평가, 특히 합병은 크라이슬러의 Grand Cherokee, Neon 등의 신차출시에 매우 유리하게 작용할 것임.
○ 크라이슬러는 합병으로 과거 1년간 SCORE에 의한 비용절감 목표치(15억 달러 상당)보다 큰 규모(21억 달러 예상)의 비용절감이 99년에
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전략
중국의 이랜드 매장의 배경은 빨간색이다. 이것은 중국인들이 빨간색을 선호하는 문화적 특성을 이해하고 이를 브랜드 이미지에 적용한 것이다. 또한 이랜드는 국내에서 판매되고 있는 대부분의 상품 역시 \"Made in China\"로 중국공장이
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지속적으로 기울여야 할 것이다. Point 1. 생산성, 생산성!
Point 2. 신 소비 트렌드의 공략
Point 3. 리스크 관리가 경쟁력
Point 4. 상생의 노사 관계
Point 5. 글로벌 브랜드 만들기
Point 6. 기술 아웃소싱
Point 7. 글로벌형 조직
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형성
2. 기업 비용구조의 변화
1) 판매와 관련된 비용의 효율화
2) 투입요소 조달비용의 감소
3) 재고비용의 감소
4) 물류비용의 절감
3. 기업조직의 변화
Ⅵ. 기업의 전략적 대응 방안
Ⅶ. 디지털 경제 시대의 미래 경영
Ⅷ. 결론
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