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성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기
Ⅲ. 벤처기업 경영전략의 창업조직구성
1. 창업멤버와 조직의 중요성
2. 창업멤버와 조직 구성시 고려사항
Ⅳ. 벤처기업 경영전략의 기술상용화
1. 사업
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창업기와 성숙기의 관계만이 유의하지 않다(r=0.55, p<0.2).
이는 인접한 성장단계들간에는 핵심경영문제가 유사하다는 Kazanjian(1988)의 연구결과와 유사하다. 조직이 성장함에 따라 핵심성공요인이 점진적으로 변화하는 것을 보여주며, 벤처기
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종류
3. 경영목표의 통제
Ⅴ. 벤처기업 경영
1. 지식집약형 기획
1) 신산업의 성공필수조건
2) Flexible Portfolio 구성
3) 정보콘텐츠(Information Contents) 구축
2. 벤처 상용화 STAGE
1) 개발경영
2) 제조경영
Ⅵ. 중소기업 경영
참고문헌
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성장의 단계를 넘어 성숙단계에 들어서기 위한 국내 벤처산업을 위하여 다음과 같은 지원을 아끼지 말아야 할 것이다.
첫째, 벤처기업들이 자율적으로 창업하고 정상적으로 운영될 수 있도록 벤처기업의 특성에 맞는 인프라를 구축해줌과 동
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벤처캐피털을 활용
3. 특허권, 실용신안권, 의장권 획득
4. 성공한 벤처기업의 성과
Ⅴ. 벤처창업의 사업계획수립
1. 사업규모 결정
1) 사업규모 결정요소
2) 사업규모 결정과정별 고려사항
2. 창업멤버와 조직구성
3. 기업형태의 결정
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