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사업강점 분석 1. 경영계획의 본질은 무엇인가?
2. 조직의 사명과 비전은 무엇인가?
3. 전략수립의 도구는 왜 필요한가?
4. 기업전략은 무엇을 의미하는가?
5. 사업전략은 무엇을 의미하는가?
6. 기능전략은 무엇을 의미하는가?
7. 경영전
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역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영전략의 수립단위
I. 기업전략
II. 사업전략
III. 기능전략
* 참고문헌
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기능 부서라고 하는 세 가지의 경영 수준에서 이루어진다.
2. 기업 전체 수준의 계획이란 여러 사업단위 또는 전략적 사업단위를 거느리고 있는 기업 전체 수준에서의 목적을 설정하며, 그것을 달성하기 위한 수단으로서의 전략수립을 위한
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경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영전략의 의미와 중요성
I. 경영전략의 의미
II. 경영전략의 중요성
III. 경영전략의 수준
1) 기업수준전략
2) 사업단위수준전략
3) 기능별 수준전략
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기업의 핵심성공요인을 알 수 있게 되며 내부환경의 분석을 통해 보유한 자원과 역량을 파악하고 외부환경의 기회와 위협에 효과적으로 대처할 수 있게 된다.
③ 전략의 수립(strategy formulation)
전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에
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전략은 조직의 의사결정수준에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업전략(business strategy), 기능전략(functional strategy)으로 구분된다.
기업전략의 초점은 사업영역의 포트폴리오 및 선택한 사업을 효과적으로 수행하기 위한 자원의 획득과 분배에
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사업전략을 의미함.
3) 기능별 전략 (Functional Strategy)
R&D, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 각 기능별 세부전략을 의미함. 전략의 개념
전략의 세가지 접근법
경영전략의 수준
전략수립의 단계
전략수립의 단계별 개요
사업구조 파
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기업의 핵심성공요인을 알 수 있게 되며 내부환경의 분석을 통해 보유한 자원과 역량을 파악하고 외부환경의 기회와 위협에 효과적으로 대처할 수 있게 된다.
③ 전략의 수립(strategy formulation)
전략의 단계(기업전략, 사업전략, 기능별전략)에
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전략
결정사항
최고경영자
전략적 의사결정
전사적전략
진입,철수, 포토폴리오관리, 전사적
중간경영자
관리적 의사결정
사업부전략
경쟁전략(본원적 전략).: 원가우위,차별화,
집중화
하위경영자
업무적 의사결정
기능적전략
전략실행:인사
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사업의 법칙, 청년정신
정영복, 김옥중(2006), 사업정의와 경영전략, 한스컨텐츠
최중석(2009), 사업계획수립과 경영전략, 가람사
현대경영연구소(2012), 신규사업 핵심전략, 승산서관 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사업전략(경영전략, 기업전략)의 정의
Ⅲ
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