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전략으로써 종속적 협력업체가 주대상으로서 진출하는 것이다. 진출 후 모기업의 납품은 물론, 타 진출기업의 납품 및 제3국 수출도 가능하도록 수평적 개방성을 보장해야 경영 체산성을 확보할 수 있기 때문에 모 기업의 재량이 필요하다.
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중소기업이지만 기업 구성원 모두의 응집력과 공통된 비전 형성으로 노사가 서로 협력할 수 있도록 한다.
이와 같이 앞서 위에서 언급됐던 중소기업 경영전략의 필요성과 대표적인 이론들을 바탕으로 앞으로의 경영전략의 방향이 조화롭게
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경영자 개인적 능력 ② 정부의 시책
③ 경쟁자 ④ 채권자
【연구】 중소기업에서의 성공과 실패는 최고 경영자의 성격이나 능력에 지배되는 특
질을 가지고 있다.
24. 중소기업이 취해야 할 경영전략의 구체적 과제에 해당되지 않는 것은 ?
①
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전략, 킴스정보전략연구소, 2015.
한상만, 하영원 외 1명 저, 마케팅전략 (경쟁우위), 박영사, 2011.
김세종, 홍운선 저, 중소기업 성공모델에 관한 실증연구, 중소기업연구원, 2010.
김근모, 이범성 저, 중소기업경영, 피앤씨미디어, 2014.
김기남, 실
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기업의 경영목표를 이루는 하나의 수단으로 삼아야 함을 의미한다. 복리후생제도는 또 다른 형태의 사회적 기부이며 기업 경영의 목표가 되는 것이다.
Ⅷ, 맺는말
지금까지 살펴본바와 같이 중소기업은 대기업에 비해 열악한 경영 환경과 경
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기업의 경영목표를 이루는 하나의 수단으로 삼아야 함을 의미한다. 복리후생제도는 또 다른 형태의 사회적 기부이며 기업 경영의 목표가 되는 것이다.
Ⅷ, 맺는말
지금까지 살펴본바와 같이 중소기업은 대기업에 비해 열악한 경영 환경과 경
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기업의 규모보다는 제품의 차별화나 우위를 점하는 기업이면 세계화에 동참할 수 있다. 따라서 중소기업도 경영활동 속에서 국제화전략을 이해하지 못하면 기업을 성장시킬 수가 없다. 이는 자국 환경변화뿐만 아니라 다른 나라들의 환경변
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기업의 지배력증대라는 복잡한 산업구조하에서 중소기업으로서는 마케팅기능을 기업경영에 있어서 최우선적인 정책으로 생각하지 않으면 안 된다. 중소기업의 마케팅기능을 강화하기 위하여 마케팅전략을 수립하기에 잎서 다음에 제시하
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기업가적 창조성이 최대한 발휘될 수 있도록 창조적 공생조건을 단일조직 속에 접목시키려는 새로운 경영시스템이라고 말할 수 있다.
2) 외부지향전략
외부지향전략이란 기업의 매수 및 합병, 제휴, 라이센싱, 합작사업, 및 모험자본 등과 같
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기업으로 거듭나는 디보스, 글로벌 기업으로서 힘차게 도약하는 디보스를 기대해 본다. Ⅰ. 기업선정이유 & 기업소개
Ⅱ. 내부환경 분석 및 외부환경분석
1. 국제경영전략의 기본 방향
2. 내부환경분석
3. 외부환경분석
Ⅲ. 국제경영전
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