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전략.
탄산 시장뿐 아니라 스낵사업 에서 넓은 입지.
Opportunity
저렴한 가격.
패스트 푸드점에서 공급 우위.
독특한 광고 전략.
탄산 시장뿐 아니라 스낵사업 에서 넓은 입지.
Threat
다수의 경쟁 업체 등장.
건강적 측면에서 탄산음료
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전략
5. 경쟁사 분석 및 차별화 전략
6. 향후 전망 및 전략적 제언
[현대차 기업분석] 현대자동차 마케팅전략분석-중국시장진출 PPT자료
1. 현대자동차 기업 개요
현대자동차는 1967년에 설립된 대한민국을 대표하는 글로벌 자동
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글로벌화 전략
1. 미국 시장
2. 유럽시장
3. 아시아 시장
4. 합작 파트너
5. 성공, 실패 요인
III. 도요타 자동차의 현지화 실태와 전략
1. 현지화 실태
2. 현지 판매 방식
3. 인적 자원 관리
4. 위기와 대응
IV.
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전략 차종 개발을 하여 효과적으로 현지 공략을 하도록 해야 할 것이다. 그 뿐만 아니라 해외 우수 인재를 적극적으로 채용하도록 하여 글로벌 기업의 입지를 다져야할 것이다. 해외의 우수 인재들은 글로벌 경영 역량 강화에 핵심적인 역할
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시장으로 확장됨에 따라 기존의 마케팅 활동을 글로벌기업의 차원에서
수행하는 마케팅 전략이다.
수출마케팅이 해외의 불특정 다수시장, 현지마케팅이 특정한 현지시장을
대상으로 하는 것에 비해, 글로벌마케팅은 세계의 특정한 다
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전략
이재규 / 재미있는 기업이야기 / 21세기북스
장세진(1999) / 글로벌경영 사례집 / 박영사
장세진(2005) / 글로벌경영 / 박영사 Ⅰ. 글로벌경영전략의 형태
1. 경영전략의 환경
1) 지구화(globalization)의 진행
2) 지역별 대응(local responsivenes
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전략의 선택이 이루어지면 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립되어야 한다. 글로벌 경영전략이 대략 중 장기적으로 글로벌 경영활동의 전반에 대해서 이루어지는데 비하여 실행계획은 이를 구체화하는 것이기 때문에 단기간이며 범위 역
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글로벌브랜드 관리 강조
5) 가격경쟁의 글로벌화와 치열화
소비자들의 입장에서 제품, 서비스에 대한 가격 등 정보획득 용이-> 시장가격 경쟁의 글로벌화, 치열화 -> 최적 글로벌 가격결정전략 수립
6) 글로벌유통의 대대적 구조조정에 따
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글로벌 경영에서 문화 관리는 더 이상 선택이 아닌 필수적인 전략이다. 기업은 글로벌 시장에서 지속 가능한 경쟁력을 갖추기 위해, 문화적 차이를 관리하는 능력을 키워야 하며, 이는 기업의 브랜드 이미지와 성공적인 해외 진출을 위한 핵
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전략적 제휴, 생산에 기초한 전략적 제휴가 있다. 그리고 최근에 와서는 M&A를 통한 진입과 e-business형태의 진입이 증가하고 있다.
VI. 기능적 능력
기능적 능력에는 글로벌제품 및 서비스전략, 글로벌시장을 위한 신제품개발, 글로벌시장에서의
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