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사업의 축소 또는 철수를 고려할 수 있다.
3)포트폴리오 관점의 자원배분 논리와 BCG매트릭스를 바탕으로 한 분석기업의 다각화전략을 2가지 제시하시오.
현대는 자동차 이외 진출업종의 자생적 성장기반을 확보하기 위해 사업위험을 분산하
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잘못하면 공동화된 기업이 될 수 있는 비판
*결론 & 요약
-핵심부문만 내부화하고, 기타 비핵심부문은 시장을 통하는 것이 비용절감의 효과와 유연성을 확보할 수 있는 방법이라는 것을 깨달았기 때문 경영전략
7장
8장
9장
10장
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전략
1) 공급업자와의 원활한 협력관계 - 중간단계 생략 및 비용절감
2) 대규모의 박리다매
3) 無 광고 전략
3. 사업부전략에 대한 제언
Ⅴ. 기업전략
1. 다각화전략
2. 수직통합전략
1) 직거래
2) 가이드
3) 투어박사
4) 장기외부거래
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사업소, 광양사업소로 구성되어 있다.
(2) 새롭게 생겨날 팀
내가 새로운 조직구조를 만들 정도로 서희건설은 만만한 기업이 아니다. 이에 필자는 현장부문 그것도 건설수행본부팀과 기술지원팀에서 일부 인원을 차출하여 전략경영실 소속
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사업들이 빛을 보기 시작했다. 마케팅에 있어서는 다소 고지식했지만 멀리 앞을 내다보고 꾸준히 기술개발에 매진하여 미래를 대비해온 지멘스의 활약을 기대해본다. Ⅰ. 기업소개
Ⅱ. 지멘스의 독일시장 전략
Ⅲ. 지멘스의 중국시장
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관리회계시스템)을 구축하여야 한다. 이런 전략-구조-평가가 일관화를 띌 때 기업은 발전요소를 지니게 되는 것이다. 무리한 작업이 없이 자연스럽게 흘러가는 전략-구조-평가간의 조화가 전략경영을 성공적으로 하는 방법이 아닌가 싶다.
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기업과 잠재적 진입기업의 특허경쟁, 한국산업조직학회
○ 조형제(1994), 실리콘 밸리 첨단 대기업의 경영전략과 기업조직, 과학기술정책연구원
○ 한국외국어대학교 정책과학대학 신문방송학과(1990), 독점대기업의 노무관리 전략에 대한 연
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관리회계시스템)을 구축하여야 한다. 이런 전략-구조-평가가 일관화를 띌 때 기업은 발전요소를 지니게 되는 것이다. 무리한 작업이 없이 자연스럽게 흘러가는 전략-구조-평가 간의 조화가 전략경영을 성공적으로 하는 방법이 아닌가 싶다.
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관리의 중요성
Ⅱ. 창업성장 변천과정과 성장력 추진 모형
1. 창업에서 성장까지 변천과정
2. 성장 추진력 모형
Ⅲ. 벤처기업의 성장연구
1. 벤처기업 성장요인 연구
2. 벤처기업 성장과정 연구
Ⅳ. 벤처 성장단계별 경영전략
1.
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경영제자원을 복수의 사업(제품-시장)간에 효율적으로 공동이용함으로써 원가를 절감시키거나, 새로운 성장기회를 잡을 수가 있다. 경영자원이 복수의 사업 간에서 어느 정도 유효하게 공동 이용되고 있는가는 그 기업의 다각화전략이나 시
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