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모두 생산능력에 맞는 위기관리 능력을 배양해야 한다.
참고사이트 : KOTRA 글로벌윈도우 http://www.globalwindow.org/ Ⅰ. 도요타 자동차의 산업구조분석
Ⅱ. 향후 5년 후의 산업의 경쟁요인 변화
Ⅲ. 향후 주도권을 가질 수 있는 대응전략
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산업구조 전환
(4) 환경기술개발 투자확대 및 환경산업 육성
(5) 효율적인 공해방지제도의 수립 추진
3. 기업의 대응노력
(1) 환경친화적 경영전략의 수립추진
(2) 환경관련조직의 강화
(3) 생산 전 단계의 혁신
Ⅵ. 결 론
Ⅶ. 참고 문헌
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론
2. 본론
1) 기존 산업의 구조조정
2) 소비구조의 극적인 변화
3) 고령시대의 최대 소비주체
4) 2008년부터 시니어마켓 본격 성장
5) 50대 이상 시니어마켓 2010년 100조원 규모
6) 성장산업 5대트렌드
7)성장산업육성과제
8)인구 고
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3) 규제 행정의 한계
Ⅳ. 일본장기불황의 현황
Ⅴ. 일본장기불황을 극복한 원동력
1. 새로운 영웅형 경영자의 활력
2. 인터넷 경영 주도하는 신진 기업의 도약
3. 전통적 경쟁력의 유지와 진화 도모
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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분석을 중심으로』, 김광수경제연구소, 2003
김선구,『출자총액제한제도의 바람직한 개선방향』, 기업경쟁력연구센터, 2003
김인수,『세계가 두려워할 미래의 한국기업 어떻게 만들 것인가?』, 삼성경제연구소, 2001
반병길,『경영학원론:현대
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분석ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ15
7.도요타의 향후 개선 방안 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ19
8. 시사점 ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ20
9.결론ㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍㆍ
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4. 최근 일본 노사관계의 변화…………………………15
5. 도요타 노조를 통한 한국노조와의 비교………… 19
Ⅲ. 결론
결론 및 시사점……………………………………………24
별첨. 참고문헌
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Chapter4. 경쟁자 분석
partⅢ. 신한은행의 향후 경영 전략
partⅣ. 도요타 내부경영 환경
Chapter1. TOYOTA WAY
Chapter2. 도요타 방식의 비즈니스 원칙
partⅤ. 도요타 외부경영 환경
partⅥ. 도요타의 향후 경영 전략
결 론
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경영, 비즈니스북스, 2009
최영진, 기업의 사회적 책임과 기업의 평판 : 도요타와 현대차의 비교연구, 서강대학교, 2009
코타니 시게노리 저, 송한식 외2명 역, 토요타 생산방식 이론에서 실무까지, 한경사, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 토요타(도요다,
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자동차 사업 진출은 삼성의 전자 기술력을 미래 자동차 산업과의 결합으로 최고의 경쟁력을 가질 수 있다 라는 판단 또한 작용한 것으로 보인다.
따라서 우리의 자동차 산업의 발전을 위해서는 자동차 사업의 구조를 혁신할 필요가 있다. 즉
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