|
Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 경영통제의 표준유형
I. 물적표준
II. 원가표준
III. 자본표준
IV. 수익표준
V. 프로그램 표준
VI. 추상적 표준
VII. 목표표준
VIII. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획
* 참고문헌
|
|
|
설정
1. 물적표준
2. 원가표준
3. 자본표준
4. 수익표준
5. 프로그램 표준
6. 추상적 표준
7. 목표표준
8. 전략적 통제를 위한 통제사항으로서의 전략계획
II. 업무활동의 평가
III. 차이의 시정
IV. 피드백과 조정
* 참고문헌
|
|
|
수익성 비율
(3) 재무감사
1/ 내부감사
2/ 외부감사
2) 예산통제
(1) 예산통제의 의의
(2) 예산통제의 단계
1/ 예산의 편성
2/ 예산의 집행
3/ 예산차이분석
가) 최고경영층의 지원
나) 관리자의 참여
다) 표준의 개발
3) 품질통제
|
|
|
수익
Ⅵ. 기업 비용
1. 구매 표준화 땐 비용 10% 절감
1) 구매 비용의 절감
2) 내부 비용의 절감
3) 대체 비용의 절감
4) 협력업체를 관리하라
5) PSM으로 3~5% 원가절감
2. 사무실 생산성 중요
Ⅶ. 기업 활동중심원가
Ⅷ. 기업 부동산자산관
|
|
|
원가계산시스템의 의의 /
2. 원가계산시스템의 유형 /
2.1. 흡수원가계산과 변동원가계산 /
2.2. 실제원가계산과 표준원가계산 /
2.3. 개별원가계산과 종합원가계산 /
2.4. 활동기준원가계산(ABC : Activity Based Costing) /
Ⅲ. 결론
※ 참고문
|
|
|
목표들 사이의 우선순위를 정한 다음 이들을 달성하기 위한 전략적 계획을 수립하고 마지막으로 목표의 성취도를 측정하는 것이다. 또한 관리에 대해서는 조직내의 권한의 위양과 책임을 강조함으로써 관리자의 자기통제를 촉진한다. 또한
|
|
|
원가관련문제, 시간관련문제, 테크놀로지관련문제, 노동관련문제가 나타날 수 있으므로 신중해야 한다.
참고문헌
○ 강성(1993), 첨단생산기술, 전략적 목표 및 관리회계시스템의 관계, 전주대학교
○ 김주택(1993), 제조환경의 변화에 따른 관
|
|
|
통제의 유형과 과정
I. 통제의 전제
1) 계획수립
2) 책임소재
II. 통제의 유형
1) 사전통제
2) 동시통제
3) 사후통제
III. 통제의 과정
1) 표준의 설정
(1) 생산성 표준
(2) 원가 표준
(3) 자본 표준
(4) 실시계획 표준
(5) 추상적인
|
|
|
인터넷(Internet)등 정보통신기술의 전략적 활용
1) 디지털 혁명에 부응
2) 중소제조업의 경쟁력 강화를 위한 정보활용을 극대화
3) 급변하는 환경변화에 대응하기 위해 지식경영을 통한 신속성과 유연성을 중시, 실천
Ⅶ. 결론
참고문헌
|
|
|
추상적 모형은 심포니 오케스라(symphony orchestra)에서 찾아볼 수 있다. 여기서는 바이올린과 비올라가 경쟁하지 않고 비올라와 첼로가 다투지 않는다. 모든 악기는 각각의 최선의 음을 내므로 해서 전체적인 조화를 이루고 청중들에게 감흥과
|
|
메뉴펼치기
